2025年全科医师工作制度(五篇) .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

全科医师工作制度(五篇)

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将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大

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全科医师工作制度篇一

1、全科诊室的工作应由具有执业医师资质的全科医师或持有全

科岗位培训合格证书的医师担任。

2、全科医师应对病人的健康状况进行全面整体的检查和评估，

并将结果准确记载与于健康档案。两次不能确诊的病人应及时请上级

医师会诊。对需要转诊的病人，认真填写转诊单，协助转诊至上级医

院。

3、全科医师应根据病人具体情况，有针对性的进行健康指导和

发放健康教育处方，并记入健康档案。

4、全科医师对慢性非传染性疾病病人应进行规范管理。

5、认真填写门诊日志及相应信息，按时上报。

6、发现传染病病人，及时做好疫情报告，消毒，隔离及转诊。

7、全科医师必须严格遵守国家有关法律法规。自觉执行各项医

疗制度和技术操作规范。按规范填写门诊手册，门诊处方及各种申请

单。科学合理用药。

8、全科医师要具备良好医德医风，为病人提供良好的人性化服

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

务。

全科医师工作制度篇二

赤溪街道社区卫生服务中心全科医师团队工作制度及队员职责

一、全科医师团队工作制度

1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成

社区卫生服务全科医师团队。按照所辖区域、常住人口、服务功能与

任务等情况，分片包干，落实管理责任制。

2、制定全科团队年度工作计划、月工作安排。形成团队工作例

会制，落实并量化当月工作，做好月工作小结和工作量统计。

3、建立全科团队工作日志，每周下社区2-4个半天，下社区日

期相对固定。

4、积极开展社区卫生诊断，确定社区主要健康问题及影响因素，

采取干预措施，并对干预效果进行评价。

5、建立家庭及个人健康档案，开展分类、分层的连续性健康管

理和健康教育，提供主动上门服务、追踪随访。

6、全科团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务流程、

服务要求、出诊装备（出诊箱）统一。

7、向社区居民公示全科团队人员的姓名、照片、服务项目、服

务时间、联系方式等，接受监督。

8、对全科团队工作进行定期考核，结合管理人数、管理质量以

及管理对象的满意度进行综合评测。

二、全科医师团队成员职责

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1、队长职责：进行团队的日常管理、合理分工和定期考核，制

定全科团队年度工作计划、月工作安排。形成团队工作例会制，落实

并量化当月工作，做好月工作小结和工作量统计。组织团队成员完成

中心交

给的各项基本公共卫生服务及基本医疗等工作任务。与居委会

（村）部门协调，为团队成员或责任医生下村提供便利条件，协助团

队成员开