工程项目成本管理.ppt

工程项目成本管理修莉

2018年5月22日合同额*节流项目经营标前经营标后经营成本管控二次经营策划测算控制核算分析考核施组方案工料机要素管控均衡生产现场经费合同研究工前策划资料签证概算清理概算调整材料调差验工计价竣工结算配合审计节流开源成本管理开发兑现标前参与变更设计第一部分职业素养

第二部分成本管控

第三部分二次经营

第四部分专项工作

第五部分标准流程01目录02第一部分职业素养*铁路市政公路房建其他我是谁？——职业、岗位我应做？——职业道德、行为规范我能做？——职业技能我想做？——职业意识怎么做？——职业作风【1】公路01要做好工程项目的成本管理工作，业务能力很重要，职业素养更重要。成本管理是一项对业务人员的职业素养要求很高的工作。01强烈的责任感是做好一切工作的前提01公路合同谈判中，你为维护企业利益所表现出的有理有据的坚持和强悍，赢得的是：对手的尊重企业利益的合理最大化个人的成长。公路每个人，请多想一想：我为企业做了什么我能为企业做什么少想：企业给了我什么企业少给了我什么第二部分成本管控

成本管理的六大理念

前后台分工

成本管控的相关制度要点

项目成本管理的相关检查内容

2018年成本管理工作要点铁路其他(一)成本管理的六大理念

1.细分管理、精准控制

2.成本管理是企业基本功

3.成本管理之本是预算管理

4.张弛有度、前后台合理分工

5.成本管理与廉政建设密切相关

6.微观管理很重要、宏观管理更重要

其他【3】其他前后台分工——后台管控的“两预一策划一调整”：

方案预控

责任成本预算

变更索赔策划

成本预算动态调整其他前后台分工——前台运行的“五落实”：

落实施工方案

落实责任成本预算

落实变更索赔策划方案

落实工期质量安全管理目标

落实成本定期分析制度成本管控的相关制度要点—责任成本管理：

责任成本管理办法【4】

责任成本预算编制实施细则【5】

责任成本预算编制质量评比实施细则【6】

责任成本核算实施细则【7】

责任成本例外事项管理实施细则【8】其他成本管控的相关制度要点—劳务分包管理：

劳务分包管理办法【9】

劳务分包招标管理办法【10】

劳务分包合同范本

劳务分包指导价

铁路质量红线检查【11】其他(四)项目成本管理的相关检查内容*其他表1-5xx公司工程项目管理综合大检查评分表（收入与成本管理.成本管理部）受检单位：受检单位负责人：序号考评子项标准分考评内容及评分标准扣分得分备注一上次检查整改情况验证81.对局、股份公司提出问题的整改情况4分：未及时整改闭合扣2分/项。2.有无类似隐患问题再次出现3分：类似隐患再出现扣2分/项。3.子（分）公司对项目的检查整改情况1分：无检查记录扣1分，有检查记录未及时整改闭合扣0.5分。二施工准备161.在中标三个月内签订了项目管理目标责任书5分：按时间签订且质量合格3分，时间不满足规定扣2分，质量不满足规定扣3分。2.在开工三个月内完成了变更索赔策划并按规定上报审核5分：按时间完成且审批合格5分，时间不满足规定扣2分，未报上级单位审核扣2分，未按审校意见修订扣1分。3.明确分包模式得1分，否则扣1分。4．是否有“协作队伍的种类、队伍数量、每支队伍的人数和设备要求”的策划内容3分：无此内容扣3分，每少一项扣1分。5．临时工程预算上报审批1分：未按批准的标准设计扣0.5分，完工后超审批预算总费用的扣0.5分，实施期间超限价分包的每项扣0.3分，扣满1分为止。6.按照节约资源、形成竞争、便于管理的原则合理划分分包区段1分：合理划分分包区段得1分，否则扣1分，分包区段一项划分不合理扣0.3分，扣完1分为止。序号考评子项标准分考评内容及评分标准扣分得分备注三劳务分包合同管理301.协作队伍应从《合格劳务企业名录》中选择，并通过招标、竞标和集体决策的方式确定有资质的队伍（含准入证）3分：劳务队伍进场人员及时登记1分；队伍选择合规得1分，每发现一例选择程序范围不合规、超资质分包的扣1分，不及时登记的每一家队伍扣1分，扣完3分为止。2.对拟签合同组织项目部评审，形成书面意见报公司审批；所有合同是否全部采用成本系统参加网络评审2分：严格执行合同评审制度得2分，否则，每发现一例扣1分，扣完为止。3.合同由子（分）公司或