单位管理制度分享汇编[人事管理篇]十篇.docxVIP

精选制度1：员工量化考核制度

一、工作表现

1、制定每日工作计划以及每周工作总结。违反者扣3分。

2、正确认识并牢记岗位职责。违反者扣5分。

3、迅速处理工作中的问题和上级交代的临时工作任务。违反者扣3分。

4、以主人公精神与同事同心协力努力工作。积极努力改善工作方法。违反者扣3分。

5、忠于职守、坚守岗位、任劳任怨,竭尽所能完成任务。违反者扣3分。

二、工作效率

1、不敷衍、拖延上级交待要按时完成的工作任务。违反者扣5分。

2、保质保量完成工作任务及目标计划。违反者扣5分。

3、无投诉事件。违反者扣10分。

4、工作总结汇报及各类报表准确真实。违反者扣3分。

三、日常规范

1、遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排。违反者扣5分。

2、严格遵守差勤管理，无旷工、迟到、早退等情形。迟到、早退者扣3分，无故旷工者扣5分。

3、主动完成本职工作。违反者扣3分。

4、工作时间严禁串岗聊天和在工作区内大声喧哗。违反者扣3分。

5、保持工作环境卫生清洁,雨具以及个人物品一律放置在规定存放处。违反者扣3分。

6、不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不得阅读与工作业务无关的书报杂志或做与工作无关的事情。违反者扣3分。

7、工作时间,严禁接打私人电话。违反者扣3分。

8、接待客人须礼貌待人,文明用语。违反者扣5分。

9、除病假、公休假、探亲假、亲子假等外，事假每月不得超过3次。违反者扣3分。

10、办公区干净、整洁。违反者扣3分。

四、仪容仪表

1、良好的精神面貌,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。违反者扣3分。

2、保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。违反者扣3分。

3、坐姿良好,站姿端正。违反者扣3分。

4、仪容仪表做到大方、自然、端庄、整洁、专业。违反者扣3分。

5、女员工要淡妆上岗，饰品佩戴适度。违反者扣3分。

五、着装管理

上班时间着装必须整洁、得体，不得奇装异服。违反者扣3分。

六、安全意识

1、严禁在工作时间发生争吵、打架行为。违反者扣10分。

2、安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施；下班前检查开关是否关闭。违反者扣5分。

3、不准私自拆除、搬移和乱拉线路。违反者扣3分。

4、必须履行对公司业务机密、营销上的重要信息必威体育官网网址义务，不得泄露给他人。违反者扣10分。

精选制度2：行政级别调整制度

1、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。

2、公司行政级别定期调整程序如下：

1）人力资源部汇总年度考评成绩；

人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；

人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；

总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；

部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；

2）人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别

被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续，人力资源部更新员工档案。

3、行政级别不定期调整程序如下：

部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议；

人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；

总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；

部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；

人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续。

4、人力资源部更新员工档案。

行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》。

精选制度3：培训管理制度

一、总则

为规范延安城投公司员工培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

二、培训组织管理

1、人力资源部是培训的主要管理部门，负责协调、审核、指导公司各部门的培训管理工作。

2、人力资源部负责公司各部门所有人员培训活动的组织管理。

3、各基层单位内一般员工的培训活动由基层单位自行组织，并将培训工作报公司人力资源部备案。

4、各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。

5、公司人力资源部应为所负责培训人员建立单位和个人培训档案。

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