2025年信息化医院医用耗材管理的方法 .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

信息化医院医用耗材管理的方法

摘要：医用耗材是医院进行正常医疗、护理、预防保健等工作时的物资保障，

近年来医疗水平不断的提升，医院耗材的使用量、品种也逐渐增加。在此过程中，

如果没有进行良好的管理，有可能会影响医院的工作效率，造成不良后果。而随

着互联网的发展，信息化被应用于生活的各个方面，将信息化应用于医院医用耗

材的管理当中，能够有效的节省时间与人力，值得在进行深入的研究。基于此，

本文就探讨了信息化管理，在医院医用耗材管理中的应用，为医院医用耗材信息

化管理提供相应的依据。

引言：医用耗材是保证临床工作正常进行的基础，其管理工作如失误，会导

致不良后果。而信息化能够提升耗材管理效率，降低人为失误对耗材管理工作的

负面影响。

1.在进行医用耗材管理时存在的问题

1.1采购方面

采购计划主要分为月计划、临时计划，医院的采购部门会根据科室使用医用

耗材的具体情况，编制月计划。而临时计划则是在面对突发事件时进行申请。

[1]

一部分的科室专用的耗材，应当向相应的科室展开需求调查，从而制定针对性的

计划，保证配送的顺利进行。耗材申请、订单处理环节通常使用纸质的单据流传，

而在这个过程中需要花费较多的时间，且需要较多的人力管理成本。而纸质单据

也容易损坏，工作效率较低。

1.2供应商的管理

医用耗材管理时，采购、储存、使用信息等方面，可能会发生与供应商脱节

的情况，导致采购人员与供应商的沟通存在困难，缺乏系统性。并且医院在进行

采购时，耗材品种较多，采购人员具有较大的工作量，可能会导致错误的发生。

1.3耗材配送方面

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（1）医院耗材信息化水平较低，会导致各个环节的信息缺乏对称性，较为

独立，无法正确的衔接，可能会出现配送不及时，影响治疗护理的正常进行。

（2）储存、管理方面。医院的业务用房较为紧张，仓库较小，货架简陋，而所

需要的耗材较多，如果没有进行良好的管理，会导致某种耗材库存量较多，最终

出现积压甚至过期、浪费，而部分的耗材却会存在缺货的现象，如果临床需要难

以及时的供应，库存管理方法缺乏科学性。管理模式较为陈旧，会导致物资使用

时，无法确定每个部门的领用情况，导致信息较为模糊，影响使用效果。

[2]

1.医用耗材信息化管理的意义

将信息化管理应用于医疗耗材中，能够保证医疗机构耗材管理过程的科学性、

系统性、连续性，确保每个环节有依据可循，同时能够节省人力资源，保证每一

个医用耗材的全生命周期可溯源，此为大势所趋，也属于上级文件的要求。而将

其使用于管理中，也能够降低耗材管理成本，从而提高其他环节的工作效率，确

保医院的竞争力。

1.医用耗材信息化管理的具体实施方法

3.1数据初始化建设

医用耗材信息化管理应当达到一体化管理目标，而这需要采购部门、设备科

库房、HIS系统数据的连接，保证库存初始信息的导入，包括物资的数量、单价

等信息。同时，对于现有供应商的基本信息进行上传，包括营业执照、医疗经营

许可证、法人等。

3.2采购计划生成

通过信息系统能够自动生成采购计划，而设备科还可根据实际的情况，对于

采购计划进行调整，如有必要，应当与使用的科室进行沟通。采购计划中应包括

医用耗材的名称、规格、单价、数量、供应商等，如果不