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管理会计基础教学

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目录

管理会计概述

管理会计的基本理论

管理会计的决策分析

管理会计的预算与控制

管理会计的信息系统

管理会计的实践应用

01

管理会计概述

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管理会计是成本管理会计的简称，是从传统的会计系统中分离出来的企业会计分支。

定义

着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务；需要结合企业的经济活动进行预测、决策、控制、评价和考核；方法灵活多样，不具有法定性。

特点

定义与特点

核算重点不同

管理会计注重对经济活动的预测、决策、控制和评价；财务会计注重对历史数据的记录和分类。

服务对象不同

管理会计主要为企业内部的管理人员提供信息服务；财务会计主要为外部的利益相关者提供信息服务。

核算方法不同

管理会计不受会计制度和会计准则的约束，可以根据需要采用灵活多样的核算方法；财务会计必须遵循会计制度和会计准则，核算方法较为固定。

管理会计与财务会计的区别

职能

预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。

作用

为企业的决策提供信息支持；帮助企业进行成本控制和风险管理；提高企业的经济效益和竞争力；促进企业管理的科学化和现代化。

管理会计的职能与作用

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管理会计的基本理论

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成本性态分析

定义与目的

成本性态分析旨在将成本分为固定成本和变动成本，以明确成本与产量之间的关系，为管理决策提供有力支持。

分析方法

应用场景

成本性态分析主要通过历史数据分析和数学模型构建，识别各项成本的性态，进而确定固定成本和变动成本的比重。

成本性态分析广泛应用于预算编制、成本控制、产品定价等管理会计领域，是制定科学决策的重要工具。

本量利分析

本量利分析是研究成本、业务量、利润之间关系的工具，通过分析三者之间的变动规律，为企业的经营决策提供依据。

本量利分析概述

利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额，其中销售收入=销售量×单价，变动成本总额=销售量×单位变动成本。

敏感性分析用于评估各参数变化对利润的影响程度，帮助企业识别关键变量，制定应对策略。

利润计算公式

盈亏平衡点是本量利分析的核心，通过分析盈亏平衡点，可以确定企业盈亏的临界点，进而调整销售策略和成本控制措施。

盈亏平衡点分析

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敏感性分析

变动成本法

定义与特点

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变动成本法是一种只计算变动成本的成本计算方法，其特点是不将固定成本分摊到产品成本中，而是作为期间成本直接计入当期损益。

核算方法

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变动成本法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，固定成本如折旧、租金等则作为期间费用处理。

优缺点分析

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变动成本法能够反映产品成本与生产量的直接关联，有利于短期决策和成本控制；但可能导致产品成本计算不准确，难以全面反映企业的真实成本状况。

应用场景

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变动成本法主要应用于短期决策、产品定价、成本控制等方面，为企业管理层提供更为灵活的成本信息支持。

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管理会计的决策分析

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生产能力评估

分析企业现有生产能力，包括设备、人力、技术等资源，以确定企业能否满足市场需求。

产品组合决策

根据不同产品的市场需求、生产成本和利润等因素，制定合理的产品组合策略。

生产流程优化

通过对生产流程的分析和优化，提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。

生产成本计算

通过计算不同产品、不同批次、不同生产工艺的生产成本，为企业制定生产计划和定价策略提供依据。

生产决策分析

定价决策分析

成本定价法

以产品成本为基础，加上一定的利润比例，确定产品的销售价格。

市场定价法

根据市场需求和竞争情况，制定产品的市场价格，以获取最大的市场份额和利润。

价值定价法

根据产品的价值、品牌形象和消费者需求等因素，制定高于或低于市场价格的售价。

价格策略制定

针对不同产品、不同市场、不同消费群体，制定差异化的价格策略。

包括采购成本、储存成本、缺货成本等，为企业制定合理的存货水平提供依据。

通过制定合理的库存管理制度和采购计划，控制库存水平，避免存货积压和资金占用。

定期对存货进行评估，及时处理过期、变质或无法销售的存货，减少企业损失。

与供应商建立长期合作关系，实现信息共享和风险共担，提高供应链整体效益。

存货决策分析

存货成本计算

存货控制策略

存货评估与报废

供应链协同优化

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管理会计的预算与控制

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包括经营预算、资本预算和财务预算三大类，涵盖企业全部经济活动。

全面预算的编制

全面预算的内容

预算执行过程中需进行定期监控和调整，确保预算目标的实现。

预算执行与调整

通常采用自上而下、自下而上或上下结合的方法，遵循先总后分、先易后难的原则。

预算的编制