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精选制度1:员工福利制度
一、社会保险
1、公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同者;
2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系;入职前由员工本人随同档案关系转入公司;
3、员工离职,在公司期间已参加社会保险、综合保险的,其关系与档案关系随转;
4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法,按国家及地方有关规定执行;
5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险:繳费基数按员工的月工资额繳纳。
6、法定综合保险:按社保机构制定的档数缴纳。
二、住房公积金
1、公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同者;
2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续;
3、员工离职,已建立住房公积金的,按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续;
4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法,按国家及地方有关规定执行;
5、住房公积金:
企业繳费:员工的上年月工资总额的6%。
个人繳费:员工的上年月工资总额的6%。
精选制度2:离职与解聘管理制度
一、离职
员工要求调离本公司按以下规定办理:
1、可以在协商一致的基础上解除劳动合同。
2、员工提前一个月向该部门负责人提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。
二、解聘
有下列情形之一者,公司予一辞退,解除劳动关系:
1、在试用期间被证明不符合录用条件的;
2、严重违反用人单位的规章制度的;
3、严重失职,营私舞弊,给用人单位的利益造成重大损害的;
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
5、签订劳动合同无效的;
6、被依法追究刑事责任的。
三、员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门负责人填写《员工解聘申请表》,报总公司办公室审批,经总经理批准后通知被解聘人员办理离职交接手续。
四、上述各种原因结束聘用或试用关系的员工,在接到正式通知后,均应办理交接手续,在离开公司之前办完有关工作移交手续,上述手续办妥后再发给工资。
五、经双方协商解除劳动合同后,离职员工社会保险交至员工离职当月。
精选制度3:采购管理制度
一、总则
1、制定目的:全面规范公司各类采购行为;提高资金使用效益;促进公平交易;合理控制费用,节约成本。使采购行为更加有章可循。
2、适用范围:纳入公司预算范畴,完成管理或开展业务活动需要。
3、权责单位:办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作,公司总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。本办法所称采购人,是指需求部门。本办法所称供应人,是指已经签订采购合同的的供应商。
4、公司采购管理模式:由办公室统一管理,需求部门、财务部及合规法律岗相关部门参与。
5、采购人的采购活动应当接受公司全方位和全程的监督。任何机构和个人有权对采购人采购中的违法行为进行检举和控告。
二、服务采购方式
1、招标采购方式
1)招标是合同价值5万元以上(含5万元)采购采用的主要方式。
2)招标以公开招标或邀请招标为主;以文件招标为主,以现场招标为辅。
3)采购权限规定应当集中采购的项目。
4)招标小组由办公室、需求部门、财务部、合规法律岗组成。
5)招标工作要做到统一密封投标,报价单独密封,统一开标,评标,集体决策选择供应商。
6)形成招标会议纪要并由参与人签字认可。
7)具体事项在定标之后继续进行商务协商,落实到位,最终签定合同。
2、竞争性谈判采购方式
1)因发生不可预见的急需或者突发事件,不宜采用招标方式的;
2)无三家以上(含三家)符合投标资格的供应人参加投标,或者参加投标的供应人未对招标文件做出实质性响应而导致废除所有投标的;
3)采购金额在5万元以下的项目。
4)采用多轮竞争原则,谈判信息必威体育官网网址并形成谈判记录,办公室、需求部门、财务部及合规法律岗参与及确认。
5)采购人应将与谈判有关的所有规定、准则、文件或者其他资料平等地告知给所有参加谈判的供应商。
6)全部谈判结束后,采购人应向各预选的供应商发出书面通知,要求各预选供应商在规定日期内提出有关采购项目的最佳和最后报盘。采购人根据性能、价格、服务等综合评定中选报盘。
3、邀请报价采购方式
1)邀请报价采购适合金额较小,不宜投入过多精力的采购或相关的需求。只需留存对方报价再做安排。
2)采购项目总金额低于3万元以下,或单价低于1千元以下,且总需求量小的采购,或价格变动频繁,不适合其他采购方式的采购。
3)采购人向备选供应商发出的报价邀请应说明需要的标准等内容,并要求每一个供应商只能提出一个报价,一经报出既不得改变其报价。其他采购方法同上。
4)为保证采购的公平、公正,采购人在确定最终供应商之前,不得与各备选供应商就其所提出的报价进行谈判。
4、单一来源采购方式
适
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