单位管理制度集合选集[员工管理]十篇.docx

精选制度1：员工请假制度

一、总则

为了加强企业管理，进一步明确员工请假手续，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

二、实施范围与要求

1、本制度所称员工，系指本公司支付工资的全体员工(已签订劳动合同的在册员工和临时聘用员工)，如请假者，均按本规定办理。

2、每个员工都应严格遵守本制度，公司对模范遵守纪律者，予以表扬和适当奖励；对经常迟到、早退和旷工者，视情况轻重，给予纪律处分。

3、工作时间：公司实行每周40小时工作制。

4、作息时间：

（1）每年夏季高温作息时间(7月1日至10月31日)为：

上午8：30-12：00下午2：30-5：30

（2）每年冬季作息时间(11月1日至次年3月31日)为：

上午8：30-12：00下午1：00-5：00

（3）其余作息时间为：

上午8：30-12：00下午1：30-5：30

三、请假类别与时间

1、法定节假日：按国家规定执行。

2、病假：员工因病请假，须凭医院病假证明(在指定劳保医院或因急病在附近医疗单位出具的证明)，经领导同意批准给假。

3、工伤假：须凭医疗单位证明和员工所在部门的事故报告，由公司报公司所在地劳动管理机关认定。

4、休假、婚假、产假、护理假、哺乳假、计划生育假、丧假、探亲假的享受标准：

（1）休假：按休假制度执行；

（2）婚假：一般三天，晚婚(指男满二十五岁，女满二十三岁)十五天；

（3）产假：按《南京市生育保险管理办法》执行；

（4）护理假：男职工在配偶分娩期可休的薪护理假十五天；

（5）哺乳假：有不满一周岁婴儿女职工，每天上下班可推迟或提前一小时用于哺乳；

（6）施行节节育手术的男女职工经医院证明，可休假时间：放置节育环二天；经批准取环休息一天；输精管结扎休息十天；输卵管结扎休息二十五天；上环、结扎后怀孕人流者经医院证明，三个月以内的休息十四天；

（7）丧假：员工直属亲属(指配偶、父母、岳父母或公婆、子女)去世，可享受三天有薪丧假，路程假另算；

（8）探亲假：未婚员工探望居住在地区以外的父母时，每年一次20天；已婚员工探望居住在地区以外的配偶时，每年一次30天；已婚员工探望居住在地区以外的父母时，四年一次20天；路程假另算。

5、事假：员工因事确需请假，应呈书面报告，经领导批准。未经批准，不得擅离工作岗位，否则按旷工处理。

四、请假批准权限

1、一般员工请假，由部门经理批准；部门经理请假，由分管领导批准；总经理室成员请假，由总经理批准。

2、请假不超过一个工作日(含)由部门经理审批；请假1天以上至3个（含）工作日由分管领导审批；3天以上由总经理审批。以上均需报人力资源部备案。

五、请假手续

1、员工请假，必须事先按照批准权限办理请假手续。凡是无正当理由，不按照规定办理请假手续，按旷工处理。

2、员工因患急病或有急事，不能事先办理请假手续时，应电话联系请假，事后办理补假手续。

3、员工请假回公司上班时，应及时办理销假手续，预计不能按时销假，应提前办理续假手续；有特殊原因者，回公司上班后，应及时说明理由并补办手续。

精选制度2：员工招聘制度

一、目的

为规范人员招聘程序，保证用人质量，保证本公司长期拥有高素质员工队伍，及长期发展基础和核心竞争优势，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司员工招聘的管理。

三、原则

员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

四、招聘计划

1、用人部门在确定本年度人员编制的基础上，提出招聘需求，填写“年度员工招聘计划表”，表中对应聘者的经历、经验、学历、专业、性别、年龄及招聘时间必须做出明确要求；

2、人事行政部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总，制作“年度员工招聘计划汇总表”，计划中对岗位任职条件、招聘渠道，招聘实施时间做出具体规定，作为年度招聘工作指导计划。

3、制定招聘计划必须遵守以下要求：

（1）遵循定编要求

是对招聘计划中人员数量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调动及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；

（2）满足各岗需要

是对招聘计划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标，提出需要引进人的素质要求，以及目前岗位空缺度以及聘任标准，以使在招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。

（3）招聘计划由用人部门拟订，并由人事行政部审核报相关领导审批后确定。

（4）招聘费用计划由人事行政部和计划财务部共同拟订，并报总经理批准。

（5）招聘活动由人事行政部门严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘，应首先由用人部门提出申请，经总经理、人事行政部进行严格审查，并报董事会批准后方可执行。

五、招聘渠道

1、招聘渠道由人事行政部统一策划和安排。

2、对于每一个空缺岗位首先考虑内部调剂解决，确定公司内部无合适人选且无法合并岗位的情