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销售部管理规章制度「范本」

销售部治理规章制度「范本」

篇一：销售部治理规章制度?销售部治理规章制度?一．制定目的?为了更好地协作公司营销战略，顺当开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调发动工的工作积极性，提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。

?二．适用范围?本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。

?三．制度细则?1．治理制度2．岗位职责3．例会制度4.档案治理制度?1.治理制度?（1）积极工作，团结同事，对工作仔细负责。

?(2)营销部的员工要积极主动参加公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。

?（3）听从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。

?（4）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自转变已规定的价格。

?（5）不得泄露公司的业务规划，保守公司的各项业务隐秘，如有违反，依据情节严峻予以惩罚。

?（6）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务工程。

?（7）积极沟通，准时协调公司与客户关系。

?（8）帮助负责领导制定营销战略规划，年度经营规划，业务进展规划，制定市场营销治理制度，明确营销部目标，建立销售网络。

?（9）对业绩突出和表现优秀的员工，进展肯定的嘉奖。

?（10）对于违反公司制度规定和不适应公司进展的员工，会根据相关流程赐予相关的处理。

?2.岗位职责?销售总监岗位职责

?1.职位名称：销售总监。

?2.岗位职责：

?（1）在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。

?（2）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和进展趋势。制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场构造和销售策略，报总经理审批后组织实施。

?（3）依据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售规划编制原则依据?组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

?（4）每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改良方案，催促销售规划的顺当完成。

?（5）协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

?（6）提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和效劳，对销售效果提出分析，向总经理报告。

?（7）把握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格。

?（8）定期检查销售规划的实施结果，定期提出销售规划调整方案，报总经理审批后组织实施。

?（9）把握产品价格政策实施状况，掌握公司不同客户及不同工程的价格水平，提出改良措施。

?（10）定期专访重要客户，征求客户意见。把握其他竞争对手的销售状况和水平，分析竞争态势。调?整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期进展策略。

?销售经理岗位职责?1职位名称：销售经理。

?2.岗位职责：

?（1）在销售总监直接的领导下，完本钱工程团队的销售任务，做好本销售团队

的日常治理工作。

?（2）负责销售工程的详细落实，制度执行、销控治理，重要客户的洽谈，客户资源治理与维护，相关?报表整理上报，客户档案治理，日常业务培训，销售回款等。

?（3）帮助销售总监制定销售任务，同时负责对本团队销售工程任务的组织实施及有效推行。

?（4）负责发觉销售过程的问题，提出指导意见并准时上报。

?（5）负责本销售团队的固定资产，销售资料治理，安全卫生等工作。

?（6）完成相关领导交办的其他工作。

?销售员岗位职责?(1)仔细贯彻执行公司销售治理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品学问水平.?(2)把握市场动态和趋势信息,依据市场状况，提出详细的营销规划方案以及营销规划。

?（3）扩大销售网络，熟识目标市场，熟识产品，与客户建立长期稳定的关系，积极完成销售指标。

?（4）做好市场调查与分析工作，积极开发新客户，为客户供应主动，满足，周到的效劳。

?篇二：销售部治理规章制度(一般版)?销售部治理规章制度?一．制定目的?为了更好地协作公司营销战略，顺当开展销售部工作。明确销售部员工的岗位职责，充分调发动工的工