人资行政年中绩效总结-公司绩效管理.pptx

人资行政年中绩效总结公司绩效管理Presentername

Agenda人力战略布局与储备改进绩效管理与激励关注低绩效员工人力行政职责与指标员工绩效与公司业绩绩效管理制度与标准部门业绩与绩效评估人力行政部门改进

01.人力战略布局与储备强调人才储备的重要性

拓宽外部招聘渠道，吸引和引进具有潜力的人才资源。外部招聘渠道内部晋升机制建立内部晋升机制人才储备计划保证流动人才储备计划人才储备的重要性人才储备

明确发展目标和计划设定绩效目标绩效目标提高绩效水平建立培训计划员工培训与发展制定战略目标公司发展目标与战略发展目标和计划

02.改进绩效管理与激励改进绩效管理制度

定期绩效评估定期进行绩效评估，及时发现问题并提供相应的辅导和培训措施专业培训资源提供丰富的专业培训资源，包括内部培训、外部培训和在线学习平台个性化辅导计划根据员工需求提供个性化辅导计划辅导和培训的重要性辅导和培训

提升员工动力和积极性设定具体绩效目标激发工作动力-设定具体绩效目标以增加工作动力明确绩效目标建立定期的绩效考核机制，及时给予员工绩效反馈和指导，以激励员工不断提升工作表现。绩效考核与反馈为员工提供培训、学习和成长的机会，帮助他们提升工作能力和绩效水平，激发积极性。提供个人发展机会绩效管理制度改进

03.关注低绩效员工关注和辅导绩效低下员工

绩效低下员工的关注和辅导根据绩效低下员工的具体情况，定制个性化的辅导计划个性化辅导计划深入分析绩效低下员工的工作情况和问题所在分析绩效低下原因确定低绩效员工绩效低下员工评估绩效低下员工

缺乏相关技能提升技能水平培训缺乏工作动力需要激发员工的工作热情和积极性沟通合作不畅需要加强团队合作和沟通能力员工绩效低下的原因关注和辅导

04.人力行政职责与指标解释人力资源行政部门的指标和目标

绩效评估指标团队合作表现评估团队合作员工工作效率评估工作效率评估工作成果准确性工作质量指标和目标

人力资源行政职责执行绩效管理O1员工绩效评估和考核流程培训发展计划O2通过培训和发展计划提升员工的工作能力和绩效水平收集分析绩效O3收集、分析和报告员工的绩效数据，为公司的决策提供参考工作职责

05.员工绩效与公司业绩报告公司整体业绩增长

绩效优秀员工占比达70%绩效管理改进绩效提升与培训支持01部门业绩突出各部门的业绩表现突出，带动了公司整体业绩的增长02绩效优秀员工占比员工绩效超出预期目标03员工绩效表现

改进绩效管理制度员工培训和支持人力资源战略布局培训支持提升员工能力完善激励机制，进一步激发员工的工作动力和积极性制定明确的发展目标和计划，加强人力资源的战略布局业绩增长的原因公司业绩增长

06.绩效管理制度与标准解释公司的绩效评价标准

绩效评价标准工作效率02根据完成工作任务的速度和效率评估员工表现团队合作01根据员工在团队中的协作和贡献评估员工表现工作质量03工作成果评估员工表现衡量成果

绩效目标设定明确员工工作目标和绩效指标：明确员工的工作目标和绩效评估指标，提高工作效率。绩效评估方式采用360度评估、绩效考核和定期评估等多种方式进行绩效评估。绩效激励机制建立奖惩制度，为员工提供激励和奖励，激发员工的工作积极性和动力。绩效管理制度提升效率

07.部门业绩与绩效评估汇报各部门的绩效评估结果

各部门绩效评估结果生产部门生产效率提升，产品质量稳定研发部门研发项目进展顺利，新产品研发成功销售部门销售额达年度目标绩效评估结果

各部门业绩情况生产部门提高生产效率，产品质量合格率达到95%研发部门成功推出两款新产品，获得专利授权销售部门完成销售目标增长20%部门业绩：亮点概览

08.人力行政部门改进提高员工满意度和绩效

辅导培训绩效提升其工作能力和绩效水平提供培训支持加强员工的工作能力和绩效水平人力资源行政部门的贡献改进绩效管理制度员工满意度与绩效激励贡献

完善绩效评价标准优化评价指标提高准确性和公正性绩效辅导与培训为绩效低下的员工提供个性化辅导和专业培训，帮助他们提升工作能力和绩效水平改进激励机制设计更具激励效果的奖励制度，激发员工的工作动力和积极性改进

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