- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售人员能力考核制度、内容、标准
销售人员力量考核制度、内容、标准
1、关于考核制度
定期对全部销售人员进展力量考核,考核实行评分制,总分值为100分
2、关于考核内容与标准
营销岗位绩效考核内容与标准
考核工程
权重
考核标准
分值
备注
销售业绩50
销售量目标的完成状况40
利润目标5
市场份额目标1
客户关系2
市场分析与策略1
其它工作1
销售本钱10
销售本钱比率2
差旅本钱2
其它本钱6
回款5
回款5
客户评价20
公司形象5
客户评价5
信息猎取(重要性、准时性、精确性(命中率)、全面性(重大遗漏)10
销售存档3
资料完整性:供应规定文档,格式符合规定,内容符合规定而且全面1
资料精确性:错别字比率低,文档清晰的描述事物,可以发挥正常作用1
资料准时性:根据规定时间提交、向规定部门或人员提交1
规划总结3
准时供应1
规划可操作性(与实际的吻合、与上级规划吻合、修改次数与比重)1
总结的指导性(真实、全面、分析精确)1
团队协作5
与团队成员进展良好的准时的沟通0.5
此工程为被考核人额外担当的工作,最高不得超过15分
根据规划供应支持2
支持的有效性(解决或帮忙他人解决工作中消失的问题)2
以恰当形式为团队工作或团队成员供应可操作的建议,促进团队工作0.5
规章制度4
积极性:出勤状况,听从状况,主动程度(建议、意见、额外工作)1.5
主动性:主动与客户、来宾、同事沟通2
遵规守纪状况:违规次数、违规程度0.5
物业经理人:.pmceo.Com
文档评论(0)