医院进药流程图.pptx

汇报人：xxx20xx-07-07医院进药流程图

目录CONTENTS药品采购计划制定供应商选择与合同签订药品验收与入库管理药品调配与发放流程设计监督评估机制建立及持续改进风险防范策略部署

01药品采购计划制定

结合医院财务状况，制定合理的药品采购预算，确保采购活动的经济性。针对不同科室的用药需求，进行细致的需求分析，以满足临床用药的多样性。根据医院运营需要及库存情况，明确各类药品的采购量和采购周期。确定采购需求与预算

深入了解当前药品市场的价格、质量及供应情况，为采购决策提供依据。分析市场动态及供应商情况对潜在供应商进行资质审核、信誉评估及产品质量把关，确保药品来源的可靠性。根据市场动态，预测药品价格走势，为采购计划的优化提供参考。

010203结合采购需求、预算及市场分析，制定初步的药品采购计划。将初步采购计划提交至医院管理层进行审批，确保计划符合医院整体运营策略。根据审批意见，对初步采购计划进行必要的调整和优化。制定初步采购计划并报批

完善和调整采购计划010203在实际采购过程中，根据供应商反馈及市场变化，适时调整采购计划。针对紧急用药或特殊用药需求，及时完善采购计划，确保临床用药的及时性。定期评估采购计划的执行情况，总结经验教训，为后续采购活动的改进提供依据。

02供应商选择与合同签订

根据医院需求和药品特性，制定筛选合格供应商的标准，如企业资质、药品质量、供货能力、售后服务等。通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括企业介绍、产品目录、质量认证等。根据筛选标准对收集到的供应商信息进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商。对初步筛选通过的供应商进行实地考察，了解其生产环境、工艺流程、质量控制等情况。筛选合格供应商名单制定筛选标准收集供应商信息初步筛选实地考察

邀请供应商报价及谈判编制采购清单根据医院药品需求，编制详细的采购清单，包括药品名称、规格、数量等。发出邀请函向筛选合格的供应商发出邀请函，邀请其参与报价和谈判。收集报价收集各供应商的报价信息，并进行对比分析。谈判与协商与各供应商进行多轮谈判和协商，争取达成最有利的采购价格和条款。

根据报价、质量、供货能力等因素对供应商进行综合评估，选择最优供应商。综合评估与最终确定的供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。签订合同在合同中明确供货时间、地点、方式等细节问题，确保采购过程的顺利进行。明确供货细节确定最终供应商并签订合同010203

双方权利义务在合同中详细列明医院和供应商各自的权利和义务，确保双方权益得到保障。违约责任明确违约责任和赔偿方式，以便在出现问题时能够及时解决并追究责任。合同履行监督建立合同履行监督机制，定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同得到有效执行。明确双方权利义务及违约责任

03药品验收与入库管理

到货验收流程及标准制定制定详细的验收流程包括验收准备、现场验收、验收记录等步骤，确保每个环节都有明确的操作指南。设立验收标准培训验收人员根据药品类型、规格、包装等要素，制定具体的验收标准，如外观检查、数量核对、资料审核等。对验收人员进行专业培训，提高他们的业务水平和责任意识，确保验收工作的准确性和有效性。

01抽样检测对到货的药品进行抽样检测，确保其质量符合国家标准和医院要求。药品质量检验与控制措施02质量评估定期对供应商进行评估，对其提供的药品质量进行监控，及时发现问题并采取相应措施。03退换货处理对质量不合格的药品进行退换货处理，确保医院使用的药品质量安全可靠。

对验收合格的药品进行入库登记，记录药品的名称、规格、数量、生产厂家等信息。入库登记根据药品的性质和用途，对其进行分类存储，确保药品的存储环境符合其保存要求。分类存储加强药品存储区域的安全管理，防止药品被盗或损坏，确保药品的安全性和完整性。安全管理入库登记、分类存储管理规范

库存管理优化根据盘点结果和实际情况，不断优化库存管理措施，提高库存周转率和使用效率。定期盘点定期对库存药品进行盘点，确保库存数量与记录相符，及时发现并处理异常情况。报废处理对过期、变质或损坏的药品进行报废处理，避免不合格药品流入使用环节。库存盘点、报废等后续工作安排

04药品调配与发放流程设计

申领需求收集对收集到的申领需求进行汇总，分析各类药品的需求量、使用频率等，为药品调配提供依据。需求汇总与分析需求预测与计划基于历史数据和实际需求，预测未来一段时间的药品需求，制定合理的药品采购和调配计划。定期收集各科室、部门的药品申领需求，确保全面、准确地掌握全院药品需求情况。各部门申领需求汇总分析

调配原则遵循“先进先出”、“近效期先出”等原则，确保药品质量和安全；同时，根据各科室、部门的需求进行合理调配，保障临床用药需求。调配方法调配原则和方法论述采用信息化管理系统，实时监控药品库存和调配情况，确保药品及时、准确地调配到