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工程管理实施规划编制大纲

TOC\o1-3\h\z\u第一章工程概况

一、工程的根本情况

1.工程根本情况2.结构概况3.装饰工程概况

4.屋面工程概况5.安装工程概况

6.工程施工的特点、难点

二、工期要求

三、质量要求

1.总目标2.各分部工程目标

四、平安、文明施工、绿色施工要求

五、本钱要求

第二章工程管理的理念和总体工作方案

一、工程管理的理念

1.将整体管理的思想融入到工程管理各个层面

2.明确工程管理的任务、目标

3.工程管理模式符合企业开展目标和运行模式

4.工程管理的控制建立在完备的工程方案根底上

5.建立科学、先进的工程管理体系、工程管理的主要标准、规程

二、工程管理的总体工作方案

三、工程管理工作流程

第三章工程组织机构及管理制度

一、工程经理部组织结构图

二、工程部的人力资源配备

1.人力资源方案及目标

2.团队建设

三、工程管理的工作制度

1.工程经理责任制度

2.岗位责任制度

四、工程经理部管理制度、考核制度与奖罚制度

1.管理制度2.考核制度3.工程部月度考核方法

第四章主要分局部项工程技术措施

第五章资源需求方案

一、施工技术准备二、施工现场用水量

三、施工现场用电量计算四、劳动力配置方案

五、主要施工机械进场方案六、周转材料配备方案

七、主要材料进场方案八、工程施工资金需求方案

第六章工程本钱控制方案

一、工程本钱控制总目标

1.施工总本钱目标2.目标分解

二、本钱控制的依据和原那么

1.本钱控制的依据2.本钱控制的原那么

三、工程本钱控制措施

1.提高全员本钱意识，特别是工程经理的本钱意识

2.加强施工前的准备工作，制定好工程目标本钱

3.强化施工工程本钱适时控制及全过程控制的原那么

4.工程部要在目标本钱的根底上切实控制好各类直接本钱

5.施工间接费控制6.落实好工程的工程结算收入工作

第七章工程进度控制方案

一、施工工期目标

二、总体施工进度方案安排

三、保证工期的措施

1.保证工期的管理措施2.确保工程工期的技术组织措施

3.保证工期的经济措施4.保证工期的合同措施

5.保证工期的信息管理措施

四、工程进度方案的实施流程

1.工程总控进度方案编制原那么2.工程总进度方案的优化

3.工程进度方案的检查与调整

五、工期控制要点

第八章工程质量控制方案

一、质量目标和控制原那么

1.工程质量目标2.质量控制原那么

二、质量控制体系

1.质量监督体系2.工程部质量管理体系

3.质量控制与信息反应体系

三、质量控制标准

1.合同评审管理2.图纸资料管理

3.采购管理4.产品标识与追溯性管理

5.工序控制管理6.检验与试验管理

7.检验、测量和试验设备管理

8.检验和试验状态管理9.不合格品的控制管理

10.纠正和预防措施管理

11.搬运、储存、防护和交付管理

12.质量记录的控制管理13.培训管理

四、主要节点质量控制程序

1.设计变更管理2.技术交底管理

3.主要设备、材料选用4.局部验收管理

五、工程各阶段质量控制要点

1.施工准备阶段2.施工阶段

3.竣工阶段4.移交阶段

六、关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治

1.关键工序、关键部位的质量控制

2.质量通病的防治

第九章施工现场、职业健康平安、环境控制方案

一、现场管理

1.管理目标2.现场管理制度、依据3.现场管理主要措施

二、职业健康平安管理

1.平安管理目标2.平安生产管理制度

3.平安生产管理控制原刚4.平安生产管理措施

三、工程环境管理

工程环境管理目标2.环境管理制度

3.环境管理措施4.“绿色施