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2016年员工培训计划8大趋势及实施

--明阳天下拓展培训

所谓的员工培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从

组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训

时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先

系统设定。2015年员工培训计划的八大趋势，希望对于企业培训能

引起重视。

员工培训计划是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用

各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目

标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行

为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职

务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

员工培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源

条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不

确定性。

一、用学习项目代替课程组合；

二、建立基于任务模型的培训体系与执行策略；

三、提升内部讲师的授课时间及质量；

四、强化业务经理的培训职责，担负培养下属的主要责任；

五、采用即时培训技术，让培训快速地支持业务及新技术的快速

落地；

六、以培训质量代替培训数量。

七、网络商学院（企业商学院）将会得到最大的发展；

八、科技进步、互联网的发展，使人们能便捷的利用碎片时间学

习，移动学习模式必定是个亮点。

加强员工培训计划的讲话精神，全面提升企业员工的综合素质和

业务能力，推进企业健康快速发展，结合企业公司实际，制定2013

年员工培训计划。

一、员工培训计划——总体目标

1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

2、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

3、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上

岗工作步伐，进一步规范管理。

5、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

6、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完

善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

二、员工培训计划——组织领导

1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。

公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要

抓好落实。

2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按员工培训计划

做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工

资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。

三、员工培训计划——培训内容与方式

（一）员工培训计划：专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，

并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管

理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，

开阔视野。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材

料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业

人员，通过员工计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工

程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家

进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（二）员工培训计划：开展学历教育

1、企业培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机

电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公

司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀

中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高

管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮

助职工报名，提供函授信息；调整现有