合同管理实训：2024年招投标与执行手册3篇.docxVIP

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甲方：XXX

乙方：XXX

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合同管理实训：2024年招投标与执行手册

本合同目录一览

1.实训目的与意义

1.1实训目标

1.2实训意义

2.实训内容概述

2.1招投标基础知识

2.2招投标流程

2.3招投标文件编制

2.4招投标评审

2.5合同签订

3.实训组织与安排

3.1实训时间

3.2实训地点

3.3实训人员

3.4实训指导教师

4.实训教材与资料

4.1实训教材

4.2实训资料

4.3实训工具

5.实训流程与步骤

5.1实训准备

5.2招标文件编制

5.3招标公告与答疑

5.4投标文件递交

5.5开标与评标

5.6合同签订与备案

6.实训考核与评估

6.1考核方式

6.2评估标准

6.3成绩评定

7.合同执行管理

7.1合同履行

7.2合同变更

7.3合同终止

7.4合同争议解决

8.案例分析

8.1案例一：某工程招投标案例分析

8.2案例二：某合同执行案例分析

8.3案例三：某合同争议解决案例分析

9.实训注意事项

9.1法律法规遵守

9.2实训纪律

9.3安全保障

10.实训成果汇总

10.1实训报告

10.2合同文件

10.3实训照片

11.2教师评价

11.3学生反馈

12.实训后续支持

12.1问题解答

12.2资源共享

12.3持续学习

13.合同管理实训纪律

13.1实训期间行为规范

13.2必威体育官网网址协议

13.3知识产权保护

14.合同管理实训协议终止与解除

第一部分：合同如下：

第一条实训目的与意义

1.1实训目标

确保参训人员掌握招投标与合同执行的基本知识、流程和方法，提高合同管理能力，为实际工作中的合同管理提供有效支持。

1.2实训意义

通过实训，提升参训人员的职业素养，增强合同风险防范意识，提高工作效率，确保项目顺利进行。

第二条实训内容概述

2.1招投标基础知识

介绍招投标的基本概念、法律法规、政策要求等。

2.2招投标流程

详细讲解招标、投标、开标、评标、中标、合同签订等环节的操作流程。

2.3招投标文件编制

指导参训人员如何编制招标文件、投标文件，包括内容、格式、注意事项等。

2.4招投标评审

介绍招投标评审的标准、程序、方法，以及如何应对评审过程中的问题。

2.5合同签订

讲解合同签订的流程、注意事项，以及合同主要条款的解读。

第三条实训组织与安排

3.1实训时间

2024年X月X日至X月X日。

3.2实训地点

市区大厦。

3.3实训人员

公司全体合同管理人员及相关人员。

3.4实训指导教师

由公司聘请具有丰富招投标与合同执行经验的专家担任。

第四条实训教材与资料

4.1实训教材

《招投标与合同执行手册》、《合同法》等相关法律法规。

4.2实训资料

招投标案例、合同执行案例、相关政策文件等。

4.3实训工具

计算机、投影仪、复印机等。

第五条实训流程与步骤

5.1实训准备

组织参训人员学习教材，了解实训内容，做好实训前的准备工作。

5.2招标文件编制

指导参训人员编制招标文件，包括项目概况、技术要求、评标标准等。

5.3招标公告与答疑

发布招标公告，解答参训人员关于招标文件的问题。

5.4投标文件递交

指导参训人员编制投标文件，并按规定时间递交。

5.5开标与评标

组织开标仪式，进行评标工作，确定中标单位。

5.6合同签订与备案

与中标单位签订合同，进行合同备案。

第六条实训考核与评估

6.1考核方式

采用书面考试、实际操作、案例分析等多种方式进行考核。

6.2评估标准

考核成绩根据参训人员的理论知识、实际操作能力和案例分析水平进行评定。

6.3成绩评定

考核成绩满分为100分，60分为合格。

第七条合同执行管理

7.1合同履行

确保合同各方按照约定履行合同义务，实现合同目的。

7.2合同变更

合同履行过程中，如需变更合同条款，应经合同各方协商一致。

7.3合同终止

合同履行完毕或因不可抗力等原因导致合同无法履行时，应依法终止合同。

7.4合同争议解决

合同履行过程中发生争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

第八条案例分析

8.1案例一：某工程招投标案