2025年建设工程项目合同管理措施.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

建设工程项目合同管理措施

1合同管理原则

1.1依法办事、全面管理

在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、

法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和

作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程

控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管

理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面

调控、管理。

1.2依合同治管理

通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，

确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过

程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本

投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管

理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，

从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行

有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相

互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳

效果。

1.3以管理保条约

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

在条约签订、执行、管理过程中充裕发挥条约管理人员的

专业管理和创新的团队管理优势，完成组织的系统化、管理的

具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚

持诚信、公正、公正、公布的原则，实行主动的静态管理，确

保条约的顺利执行，充裕发挥其职能和作用，使本工程建设管

理过程进入依条约治管理，以管理保条约的良好局面。

2合同管理体制与职能

2.1条约管理体制

条约管理体制是依据条约管理原则，在本工程总承包管理

过程中依法对条约全面管理、运行的管理体制。本体制在本招

标人的统一管理下工作，形成包括条约相关各方参与的条约管

理团队，充裕表现全员参与管理的理念。在此基础上，我们设

立专门的条约管理部门及辅助管理机构。条约管理部门首要职

责是负责条约签订和条约全面执行。辅助管理机构首要职责是

提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术撑持。

2.2管理职能说明

1）核心管理职能

*负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人

与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件；

君子忧道不忧贫。——孔丘

*对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进

行前期审查；

*订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料

设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管

理合同等；

*负责制定监控、搜检条约执行情况的量化指标，归入信

息管理网络；

*有计划的对各类条约的执行过程情况进行搜检，将搜检

结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从条

约管理角度提出解决方案及意见，进行循环静态的搜检与反馈，

确保条约的顺利执行；

*负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事

宜；

*负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理；

*协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对条

约中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态

进行日常管理工作。

2）辅助管理职能