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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

合格供应商管理制度

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，

即将不同的商品分类、分区管理的。原则来存放，并用货架放置。仓库内

至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第

二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准

备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小

或属冷冻库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生

鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此

外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，

有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品为

讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考

核主要有哪些项目？

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）

几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，

各公司可视具体情景自行决定：

1、价格：

根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出

一个较为标准、合理的价格。

2、品质：

批退率：根据固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退

率来判定品质的好坏，如上半年供应商交货50批次，判退3批次，其批

退率＝3÷50某100%=6%，批退率越高，证明其品质越差，得分越低。

平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出固定时间内合格率的

平均值来判定品质的好坏，如1月份供应商交货3次，其合格率分别为：

90%、85%、95%，则其平均合格=（90%+85%+95%)÷3＝90%，合格率越高，

证明品质越好，得分越高。

总合格率：根据固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如供应商

第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率

=9850÷1000某100%=98.5%，合格率越高，证明品质越好，得分更高。

3、交期交量：

交货率＝送货数量÷订购数量某100%，交货率越高，得分就越多。

逾期率：=逾期批数÷交货批数某100%，逾期率越高，得分更少；逾

期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

4、配合度（服务）：

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。

将以上三项分数相加得出总分，为最终考核评比分数，以此来考核供

应商的绩效。供应商评估主要有哪些控制要点？

通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：

1、供应商的安选及选择条件。

2、供应商的品质保证本事的调查。

3、供应商的样品品质鉴定。

4、供应商评估资料及步骤的确定。

5、供应商评估结论的审核与批准。

6、合格供应商的批准。

7、合格供应商档案的建立。

8、合格供应商的供货情景定期监督