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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
办公室业务信息化管理的创新与提升
东风汽车总裁办公室
2025年6月
目录
前言错误!未定义书签。
实施背景2
管理内涵错误!未定义书签。
主要创新做法6
实施效果16
前言
东风汽车(简称东风有限，英文缩写“DFL”)是东风汽车集团股份
与日产（中国）投资携手组建的迄今中国最大汽车合资企业。东风有
限于2003年6月9日创立，7月1日正式运营，现任董事长徐平，
总裁中村公泰。
东风有限注册资本为人民币167亿元（同期折合约2400亿
日元或20亿美元），双方各拥有50%的股份。东风汽车公司以其包括
相关子公司、关联企业股权在内的现有资产进行出资，日产汽车公司
以相应的现金出资。公司注册地设在湖北省武汉市经济技术开发区，
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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
目前拥有员工7万名。
东风有限是中国首家拥有全系列商用车、轻型商用车及乘用车产
品的汽车合资企业，主要有十堰、襄阳、武汉、广州、郑州等制造基
地，公司商用车使用“东风”品牌，乘用车使用“Nissan”、“启辰”
品牌。
东风有限在广州建立乘用车研发中心，在武汉建立东风汽车股份
商品研发院，保留与发展了商用车研发中心。
东风有限仍然属于中国汽车行业迄今为止规模最大、合作层次最
深、领域最广的合资项目。
规模最大。从资本规模上看，公司注册资本达到167亿元，超过
国内任何一家合资企业。这也是日产公司历史上仅次于美国的第二大
海外投资项目；
人员最多。合资公司员工数达到7万人，是目前国内汽车行业人
数最多的合资企业；——公司产品涵盖商用车、轻型商用车、乘用车、
零部件与汽车装备，是国内汽车行业第一家全系列产品的合资公司，
也是日产公司在海外唯一的一个全系列合作项目；
合作业务范围不仅涉及双方的研发、生产与销售，而且日产方还
将向合资公司提供包括产品规划、采购、物流、质量控制、品牌管理、
市场开拓、销售网络、金融服务等各方面经验，涉及整个价值链的各
环节。
2012年，东风有限共销售汽车136.5万辆，市场占有率7.07%，
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
销售收入1473亿元，圆满完成年度目标。
实施背景
东风有限总裁办公室分析企业内部实际、外部形势与原OA系统
的局限性，开展办公室业务信息化管理创新与提升工作,具体背景如下：
一、信息化平台应用是东风有限提升创新管理水平的必由之路
（一）以东风有限1中期事业计划为指引，推进信息化平台的应
3
用。
东风有限发布1中期事业计划，在实现强势增长战略的同时，有
3
效推进优化运营与倍受信赖战略。中期事业计划的确定与发布，给东
风有限内部管理提出了更高的要求，高效信息化的管理水平对事业计
划的达成起到促进作用。
（二）东风有限作为国内汽车行业最大的合资公司
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