工程项目实施的重点、难点和解决方案报告书.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案

一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施

的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准

时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的

搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。

施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

序号内容重难点分析措施

在投标阶段，人力资

源管理中心已对项目

工程开始的施工，所管理组织机构人员做

以做好施工管理人员了统筹安排，劳务集

1施工人员进场

和操作人员的进场准中管理中心已与相应

备工作尤为重要。劳务公司草签了施工

协议，中标后3日内

即可组织施工管理人

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

由于进场后即需开在投标阶段，我们组

现场临设设施

2搭始工程的施工，所以织技术人员多次进行

临时设施准备时间

设了现场踏勘，对生活

越短越有利于工程

区、办公区、生产

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

施工的开展。区分别进行了布置。

物资设备采购中心已

对临时设施所需的物

资、材料进行了协调

组织项目经理、技术

由于该工程地下室面负责人、土建工长、

积较大，外轮廓形状测量人员、临时水电

不规则，给基坑的平管理人员在业主及监

面及标高的移交带来理的组织下进行全面

3现场交接