《PD ISO IWA 48-2024 环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》专业深度解读与实践应用指南之6：7治理-雷泽佳编制（2025B0）.pdfVIP

《PDISOIWA48-2024环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》

专业深度解读与实践应用指南之6：7治理

《PDISOIWA48-2024环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》

专业深度解读与实践应用指南之6:7治理

（雷泽佳编制，2025B0）

PDISOIWA48-2024《环境、社会和治理（ESG）原则实施框架》

7治理

7.1总则

ESG的治理考虑因素可分为三个层面：

a)组织的战略治理，融合从宗旨和原则到实践和报告的各个层面；

b)管理ESG结果的具体治理；

c)组织的运营治理，包括支持和整合环境（E）和社会（S）的系统和控制。

伦理、价值创造、ESG政策、风险与机遇、符合与合规（以及超越最低要求）以及担责是常见治理方法

的核心。有许多国际标准可帮助各种类型和规模的组织建立综合治理框架和实践，通过这些框架和实践，

组织可以披露良好的治理做法，包括环境和社会因素的治理。国际标准的灵活性足以使用户能够满足地方、

特定行业以及国际的治理准则和法规。ISO37000（该标准为组织治理提供指导）为第7章提供了基础，并

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得到了一系列质量标准（如ISO9001）的支持（另见7.8）。

7治理

7.1总则

(1)ESG的治理考虑因素可分为三个层面：

ESG的治理考虑因素被明确划分为三个关键层面，旨在确保组织在ESG方面的全面、深入和有效管理。

(a)组织的战略治理，融合从宗旨和原则到实践和报告的各个层面；

——战略治理：组织的战略治理是ESG治理体系的顶层设计和总体规划阶段，它深度融合了组织的宗

旨、原则、长期战略方向、实践路径以及报告机制。这一层面确保ESG理念与组织的整体发展战略紧密相

连，为ESG治理提供根本性的指导框架和方向。通过战略治理，组织能够明确其在ESG方面的长远目标，

并制定实现这些目标所需的整体策略和政策，从而为后续的ESG实践奠定坚实的基础。战略治理包括：

宗旨与原则的明确：确定组织的ESG宗旨，即ESG方面所追求的根本目标和价值。阐述组织在ESG实

践中的基本原则，指导后续的ESG决策和行动；

长期战略方向的制定：根据组织的ESG宗旨和原则，制定长期的ESG战略方向，明确组织在环境、

社会和治理方面的长远规划和目标。确保ESG战略与组织的整体发展战略相协调，共同推动组织的可持续发

展；

实践路径的规划：设计实现ESG战略的具体路径和步骤，包括关键行动计划的制定、资源分配、时

间表等。确保实践路径具有可行性和可操作性，能够指导组织在ESG方面的具体实施。

报告机制的建立：建立完善的ESG报告机制，定期向相关方披露组织的ESG表现。报告内容应涵盖

组织的ESG宗旨、原则、战略方向、实践路径以及实际成效等方面。

雷泽佳编制，2025B01

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专业深度解读与实践应用指南之6：7治理

——融合各个层面：ESG不仅是一个独立的议题，而是需要贯穿组织的所有活动和流程。从制定ESG

宗旨和原则，到将其转化为具体的实践行动，再到最终的ESG报告和披露，都应保持高度的一致性和连贯

性；

(b)管理ESG结果的具体治理；

——管理ESG结果的具体治理：是ESG治理体系的核心实施环节，它专注于ESG实践的具体成果和绩

效表现。这一层面通过持续的监测、评估和改进机制，确保组织在ESG方面的目标得到有效实现。这一层

面关注的是ESG实践的具体执行和结果管理。包括：

目标设定与跟踪：根据组织的ESG战略和实践路径，设定具体的ESG目标。跟踪目标的实现进度，

确保各项ESG活动按照计划有序进行；

资源分配与支持：为ESG管理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力资源；

监测与评估：建立完善的ESG监测和评估体系，定期对组织的ESG表现进行监测和评估。监测内容

应涵盖组织的环境、社会和治理方面