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钣金车间现场管理制度

钣金车间现场治理制度企业的现场治理是综合性较强的治理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。

?一、质量治理?1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

?2、对生产中的关键过程要按规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。

?3、仔细执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进展检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）

?4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

?5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。

?二、工艺治理?1、严格贯彻执行工艺规程。

?2、对新员工和工序变更人员要进展岗位技能培训。

?3、对材料进入车间后要进展自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。

?深圳市德信诚经济询问有限公司?中国3000万经理人首选培训网站?4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批前方可用于生产，严禁私自修改。

?5、生产线工装应保持完好。

?6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

?三、定置治理?1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台四周不得有杂物。

?2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

?3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。

?4、加强各车间不合格品的治理，应有记录，标识明显，处理准时。

?5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。

?6、消防器材定置摆放，不得随便挪动，并保持其清洁卫生。

?四、设备治理?1、各车间的设备应指定专人治理。

?2、坚持做到设备治理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。

?3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。

?4、设备治理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。

?五、生产车间治理?1、严格现场治理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、治理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

?2、常常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。

?3、大力开展岗位练兵，努力到达并提高各个岗位的技能要求。

?深圳市德信诚经济询问有限公司?中国3000万经理人首选培训网站?4、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。

?5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。

?6、坚持现场治理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不清扫洁净不走。

?7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。

?8、仔细考核，须秉持公正、公正之原则。

?六、安全生产治理?1、严格执行各项安全操作规程。

?2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素养。

?3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

?4、常常开展安全教育，不定期进展仔细整改、去除隐患。

?5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，仔细执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。

?6、发生事故按有关规定及程序准时上报?深圳市德信诚经济询问有限公司?钣金车间治理制度2023-08-199:35|#2楼?为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订本治理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

?一、质量治理?1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

?2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

?3、对生产中的关键过程要按规定严格