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零售业供应链管理及库存优化解决方案

TOC\o1-2\h\u10471第一章绪论 2

324361.1研究背景与意义 2

167681.2研究内容与方法 3

11124第二章零售业供应链管理概述 3

65952.1供应链管理的基本概念 3

165812.2零售业供应链的特点与挑战 4

211522.2.1特点 4

128912.2.2挑战 4

54962.3零售业供应链管理的关键要素 4

242282.3.1采购管理 4

325892.3.2生产管理 4

280922.3.3库存管理 4

87992.3.4物流管理 5

289492.3.5信息管理 5

147892.3.6供应链协同 5

4394第三章零售业供应链策略 5

181213.1供应链战略规划 5

168873.2供应链协同策略 5

199703.3供应链风险管理 6

31757第四章采购与供应商管理 6

231874.1采购流程优化 6

101134.2供应商选择与评价 7

245544.3供应商关系管理 7

3840第五章库存管理与优化 8

58825.1库存管理的基本方法 8

94205.2库存优化策略 8

65995.3库存预警与应急措施 8

28791第六章销售与需求预测 9

227056.1销售数据分析 9

295856.1.1数据来源及处理 9

79266.1.2数据分析方法 9

11896.2需求预测方法 9

184816.2.1时间序列预测法 10

233496.2.2因子分析预测法 10

58596.2.3机器学习预测法 10

73256.3预测结果的应用 10

236336.3.1库存管理 10

309786.3.2生产计划 10

256536.3.3销售策略 10

8375第七章仓储与配送管理 11

274147.1仓储管理优化 11

239927.1.1仓储布局优化 11

236217.1.2仓储信息化管理 11

149017.1.3仓储安全管理 11

155647.2配送中心规划与设计 11

92847.2.1配送中心选址 11

48217.2.2配送中心功能分区 11

164227.2.3配送中心设施配置 12

218457.3配送效率提升 12

260637.3.1优化配送路线 12

35837.3.2提高配送车辆利用率 12

275317.3.3强化配送人员培训 12

26562第八章信息技术在供应链管理中的应用 12

120268.1供应链信息化建设 12

303158.2物联网技术在供应链中的应用 13

58178.3大数据在供应链管理中的应用 13

10272第九章零售业供应链绩效评价 14

231449.1供应链绩效评价指标体系 14

60859.2绩效评价方法与模型 14

30709.3绩效改进策略 15

28564第十章案例分析 15

2982210.1典型零售业供应链案例分析 15

1777410.1.1案例背景 15

1011910.1.2案例分析 15

2628310.2成功案例分析 16

317410.2.1案例背景 16

3057810.2.2案例分析 16

2060910.3失败案例分析及启示 16

1073110.3.1案例背景 16

572210.3.2案例分析 16

1324310.3.3启示 17

第一章绪论

1.1研究背景与意义

我国经济的快速发展，零售业作为市场经济的重要组成部分，其竞争日益激烈。供应链管理作为零售业的核心竞争力之一，已经成为企业提升运营效率、降低成本、提高客户满意度的重要手段。但是在供应链管理中，库存管理作为关键环节，其优化程度直接关系到企业的盈利水平。我国零售业在供应链管理和库存优化方面取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。因此，研究零售业供应链管理及库存优化解决方案具有重要的现实意义。

零售业供应链管理及库存优化有助于提高企业运营效率。通过优化供应链管理，企业可以实现采购、库存、销售等方面的协同，降低物流成本，提高物流速度，从而提升整体运营效率。

零售业供应链管理及库存优化有助于提高客户满意度