金融风险管理与股东价值的创造PPT课件.pptxVIP

金融风险管理与股东价值的创造;第一节金融风险管理与资本管理;

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;第二节以风险核心的绩效评估;;;;;;;;;;;;第三节股东价值管理;;;;;;;;;第四节我国的实践;;55;;;;;;;;第一节总体框架概述

第二节金融风险文化

第三节金融风险管理的组织

第四节金融风险管理的流程;一、金融风险管理的特点

二、金融风险管理的要素

三、金融风险管理的模块;

所有管理类活动的共性

金融风险管理的特性

全员参与

全过程

全方位

据此，我们将金融风险管理的框架描述为：

;内部环境

反映风险管理观、风险承受力和道德价值;;金融风险管理的文化

风险管理环境的重要内容之一，解决金融风险管理的理念、确定风险偏好，统一行动纲领;一、风险偏好

二、风险容忍度

三、风险文化

四、培育健康的金融风险文化;能力使你能够去做某件事情，动机决定了你做什么，态度决定了你能把这件事情做得多好。

------美国著名橄榄球教练卢.霍尔兹;;;;;;;;小资料:公平赌局;;;情景一：A：有50%的可能收益6000元，50%的可能收益为0

B：有100%的可能收益3000元;情景一：A：有5%的可能收益6000元，95%的可能收益为0

B：有10%的可能收益3000元，90%的可能收益为0;设想你准备去看一场电影，门票40元，来到电影院门口才发现买好的电影票丢了，你会重新买票看电影吗？

如果没有提前买票，你丢了40元，你会继续买票看电影吗？;类似的现象和问题有很多：

情人眼里出西施

投资领域的买涨不买落现象

股东要求现金分红

购物时使用信用卡和现金的感觉是一样的吗？

损失100元与获得100元的感受是一样的吗？

火车比飞机现安全吗？

……;

;;;（二）影响因素

风险承受能力

风险偏好

心理预期

等等

（三）风险容忍度的量化问题

意义

指标选取

VaR、经济资本、违约概率、不良贷款率等;;;;;一、健全的组织架构是管理风险的必要保障

二、金融风险管理组织的核心环节

三、金融风险管理组织的不同模式及其比较;;;;中国建设银行的风险管理组织框架;

首席风险官（ChiefRiskOfficer，简称CRO）在国外企业中由来已久。首席风险官是现代企业管理中重要的高级管理人员，是公司重要的战略决策拟定和执行者之一。2005年，建行在境内外媒体发布广告招聘首席风险官，希望在全球范围内选聘一流的高级管理人才，提升风险管理和内控水平，保证业务健康发展。在经过了一系列严格的选拔之后，2006年6月14日，建行正式对外公布了其首席风险官人选——建行总行风险与内控管理委员会常务副主任朱小黄。建行新闻发言人对朱小黄的评价是“具备丰富的银行工作经验，特别是风险管理和市场营销等方面的技能和经验，对中国的国情和银行改革发展情况比较熟悉，有出色的管理能力”。

资料来源：《金融时报》2006年7月4日;中国工商银行的风险管理组织框架;;;;;;（四）不同模式的比较

;一、风险的识别

二、风险的评估

三、风险的应对与控制

四、风险的报告与监控;;;;二、金融风险的评估;二、金融风险的评估;二、金融风险的评估;三、金融风险的应对与控制;

方法

风险控制法

避免风险

损失控制

风险财务法

风险自留

风险转嫁;

（一）风险报告

职责

路径

内容;（二）风险监控

内容：

跟踪并及时报告已识别风险的发展变化情况

根据风险的变化情况及时调整风险应对方案

方式：

定期

不定期;;第一节市场风险的识别

第二节 市场风险的评估

第三节市场风险的应对与控制;第一节市场风险的识别