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供应链管理教学课件ppt作者施先亮第6章

目录供应链战略与规划供应商选择与管理采购与库存管理优化生产计划与物流协调机制

目录供应链风险管理及应对措施供应链绩效评价与持续改进

01供应链战略与规划

123供应链战略是企业为了获取竞争优势，通过协调供应链各成员的活动，实现供应链整体优化和长期发展的策略。供应链战略的定义供应链战略是企业核心战略之一，对于提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置具有重要意义。供应链战略的重要性根据企业的不同特点和市场环境，供应链战略可分为效率型供应链战略和响应型供应链战略。供应链战略的分类供应链战略概述

ABCD分析供应链现状了解企业当前供应链的结构、流程、资源配置等现状，识别存在的问题和瓶颈。设计供应链结构根据战略目标，设计合理的供应链结构，包括供应商选择、生产布局、物流配送等方面的规划。制定实施计划制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等方面的安排，确保供应链战略能够得到有效实施。制定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，制定供应链战略目标，明确供应链的发展方向和优化重点。供应链战略规划内容与步骤

03供应链战略调整根据评估结果和市场变化，对供应链战略进行调整和优化，确保供应链战略能够持续适应企业的发展需求和市场环境。01供应链战略实施根据实施计划，组织相关部门和人员实施供应链战略，确保各项措施能够得到有效执行。02供应链战略评估定期对供应链战略的实施效果进行评估，了解战略目标的实现情况，识别存在的问题和不足，提出改进措施和建议。供应链战略实施与评估

案例分析一01某电商企业的供应链战略。该企业通过构建高效的物流配送体系、优化供应商管理、实现库存共享等措施，提高了供应链的响应速度和灵活性，降低了运营成本，实现了快速发展。案例分析二02某制造企业的供应链战略。该企业通过整合内外部资源、优化生产布局、实现精益化管理等措施，提高了供应链的效率和质量稳定性，增强了企业的市场竞争力。案例分析三03某零售企业的供应链战略。该企业通过加强与供应商的合作、实现信息共享、推广新技术应用等措施，提高了供应链的协同效率和创新能力，为消费者提供了更好的购物体验。案例分析：成功企业供应链战略

02供应商选择与管理

质量优先、价格合理、交货准时、服务优良、信誉良好、技术支持等。初步筛选、详细评估、现场考察、商务谈判、签订合同等步骤，结合定量和定性分析方法，如成本分析法、层次分析法等。供应商选择原则及方法方法原则

质量、价格、交货、服务、技术、资产、员工与流程等七大方面，细分为多个具体指标。评估指标考核周期与流程奖惩机制设定常规考核和临时考核周期，明确考核流程，包括自评、他评、现场考核等环节。根据考核结果，对供应商进行奖惩，如提高采购比例、优先付款、取消合作等。030201供应商评估与考核体系建立

分类管理根据供应商的重要性和绩效表现，将供应商分为战略供应商、优先供应商、一般供应商和淘汰供应商。合作关系建立与战略供应商和优先供应商建立长期合作关系，签订长期合同，共同应对市场变化。沟通与协作加强与供应商的沟通与协作，及时解决合作过程中出现的问题，共同提升供应链竞争力。供应商关系管理策略

选择具有代表性的优秀供应商合作案例，分析其成功经验和教训。案例选择详细剖析合作过程中供应商选择、评估、考核、关系管理等环节的具体做法和效果。合作过程剖析总结案例中的成功经验和教训，提炼出对今后供应商管理工作的启示和建议。经验总结与启示案例分析：优秀供应商合作经验分享

03采购与库存管理优化

分析现有采购流程，识别瓶颈和浪费环节，进行流程重构和优化，提高采购效率。采购流程梳理与优化建立供应商评估体系，对供应商进行全面、客观的评估，选择优质供应商，降低采购风险。供应商选择与评估通过集中采购、长期协议、价格谈判等手段，降低采购成本，提高采购效益。采购成本控制方法采购流程优化及成本控制方法

了解不同库存管理模式的特点和适用范围，如推动式库存管理、拉动式库存管理等。库存管理模式分类根据企业实际情况，制定合理的库存策略，包括安全库存设置、订货点确定、补货策略等。库存策略制定通过优化库存管理策略，提高库存周转率，降低库存成本。库存周转率提升库存管理模式选择及策略制定

预测与决策技术应用运用统计学、运筹学等方法，对库存需求进行预测，为库存管理决策提供科学依据。自动化与智能化技术应用引入自动化、智能化设备和技术，如无人仓库、智能货架等，提高库存作业的准确性和效率。信息化技术应用利用信息技术手段，如ERP、WMS等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存管理效率。库存控制技术应用实践

案例分析一某企业通过优化采购流程和供应商管理，实现了采购成本的降低和采购效率的提升。案例分析二某企业通过引入先进的库存管理技术，实现了库存信息的实时更新和共享，提高了库