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管理学第十六章ppt课件

目录CATALOGUE引言组织文化组织变革组织发展结论

引言CATALOGUE01

章节概述01本章主要介绍了组织变革与发展的基本概念、理论和实践。02组织变革与发展是现代组织管理的重要内容，旨在帮助组织适应外部环境变化，提高组织绩效和竞争力。03本章将介绍组织变革与发展的理论基础、动力机制、实施过程和影响因素等方面的内容。

010203掌握组织变革与发展的基本概念、理论和实践。理解组织变革与发展的动力机制和实施过程。了解组织变革与发展中的常见问题和应对策略。学习目标

组织文化CATALOGUE02

组织文化的定义组织文化是指在一定的社会历史条件下，组织在长期发展过程中所形成的，并为组织成员普遍认可和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。组织文化是一种以价值观为核心的文化管理模式，其基础是组织成员对组织的基本信念和认知。

权力文化角色文化任务文化人本文化组织文化的类调权威和等级，组织决策和行动通常由高层管理者决定。强调规范和程序，组织成员按照规定的角色和职责进行工作。强调目标和成果，组织成员以达成目标为导向，注重工作成果和绩效。强调人的价值和需求，组织关注员工的成长和发展，重视员工的参与和合作。

导向功能组织文化能够引导组织成员的价值观和行为，使其与组织目标一致。凝聚功能组织文化能够增强组织成员的归属感和认同感，促进团队合作和凝聚力。激励功能优秀的组织文化能够激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。约束功能组织文化通过共同的价值观念和行为规范，对组织成员的行为进行约束和规范。组织文化的功能

组织变革CATALOGUE03

组织变革是指组织在面对内外部环境变化时，为了适应新的发展需求，对组织结构、制度、流程、人员等进行调整和优化的过程。组织变革的目的是提高组织的适应性和竞争力，实现可持续发展。组织变革的定义

战略性变革涉及组织战略、愿景和价值观的调整，以适应市场和环境的变化。结构性变革对组织结构、部门设置、职位设置和流程进行优化和调整。流程性变革对工作流程、操作规范和标准进行优化和改进。人员变革涉及人员招聘、培训、绩效管理和激励等方面的调整。组织变革的类型

抵制变革的原因对未知的恐惧、利益冲突、资源限制、变革成本等。应对策略加强沟通与宣传，提高员工参与度，提供培训和支持，建立有效的激励机制等。组织变革的阻力及应对策略

组织发展CATALOGUE04

VS组织发展：是指组织在面对内外部环境变化时，通过一系列措施和手段，实现组织结构、文化、战略和人员等方面的变革和提升，以适应环境变化并实现组织目标的过程。组织发展强调的是一种系统性的、持续性的变革过程，旨在提高组织的适应性和创新能力。组织发展的定义

变革阶段组织开始实施一系列的变革措施，包括组织结构的调整、文化的重塑、战略的优化等。创新阶段组织在巩固已有成果的基础上，开始探索新的发展路径和机会，实现持续的创新和发展。巩固阶段组织变革成果得到巩固，新的组织结构和文化逐渐稳定下来，并成为组织发展的基础。初始阶段组织开始意识到需要进行变革，并开始采取一些措施来应对内外部环境的变化。组织发展的阶段

ABCD组织发展的方法培训和发展通过提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力，促进个人和组织的共同成长。组织文化重塑通过改变组织的价值观、信仰和行为方式，建立一种符合组织发展需要的文化氛围。团队建设通过加强团队沟通和协作，提高团队整体绩效和创新能力。战略规划和管理通过制定和实施科学的战略规划和管理体系，确保组织发展方向和目标的正确性和可行性。

结论CATALOGUE05

03领导力发展领导力的定义、领导力发展的重要性以及如何培养和发展领导力。01组织文化组织文化的定义、功能和塑造方法。02组织变革组织变革的动因、过程和阻力，以及如何实施成功的组织变革。本章总结

个体、群体和组织行为在组织中的表现和影响。组织行为决策制定的过程、工具和技巧，以及如何提高决策质量。决策制定人力资源管理的概念、战略和实践活动，以及如何有效管理人力资源以实现组织目标。人力资源管理下章预告