招标采购部绩效考核.ppt

主办会计职责1．负责建立财务管理工作流程和有关财务管理制度2．负责编制财务报表、财务计划和经营预算；协助落实计划实施，及时了解财务管理中存在的问题并加以解决；重要问题要及时向领导汇报3．负责对所有资产及存货、资金、收入的核对和组织盘点，力求做到帐帐相符、账实相符，合理利用和节约资金；4．认真做好经营预测和经营分析，按时向领导报送财务经营状况、现金流量和财务分析报告，针对经营中存在的问题，提出合理建议5．审核采购招标合同执行情况；督导成本控制，根据经营情况，完善成本和费用控制程序；6．监督应收款回收情况，确保公司资金的安全；7.会计帐务的处理，实行电脑帐套和手工帐并主，和建立必要的会计台账；负责对甲供材的统计，及时做好财务统计资料的整理。负责员工借支的审批及冲账工作。根据集团总部安排履行出纳职责；认真执行公司规章制度，遵守财经纪律和财务规则；严格现金管理，谨防资金丢失和被盗，保证资金绝对安全；认真做好款项支付之前的凭证复核工作，对发现不合理、不真实的有关支出事项应不予报销，并及时向部长报告或向上一级领导汇报；认真登记现金和银行存款日记帐，做到资金结算日清月结，保证其真实、清晰、完整；对银行存款未达帐，应及时登记和清理，发现问题及时纠正；做好采购人员发票登记工作，以及发票核销手续的完善；服从领导临时安排的其他工作。出纳会计工作职责采购部主管工作职责根据物资采购计划，积极组织实施，并确保完成各项采购任务；调查研究公司物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；指导并监督下属开展业务，确保公司物资正常采购；熟悉掌握各类物资的属性。督促购进物资的质量，对物资的采购和质量负有领导责任。采购各部密切配合协调，统筹安排和确定采购项目以及采购地点，提高采购效率，避免重复采购和减少不必要的采购成本；监督检查各采购员的采购进程以及价格执行情况，出现问题及时向领导汇报每月初，将上月全部采购任务完成（或未完成）情况以文字形式报部长和相关部门；要求本人及其下属做到：对公司忠诚，不准泄露公司商业机密，严禁接受厂商回扣、赠品、宴请等贿赂行为。安徽鲁班集团招标采购部绩效管理方案运行草案目录工作目标招标采购部组织架构图招标采购部的管理制度采购运作模式采购工作职能集团对采购任务完成情况的考核采购内部考核措施甲供材的管理采购计划的编制及报送时间要求相关凭证招标采购部工作流程、岗位责任招标采购部电网条列招标采购部工作目标严格推行集团计划管理体制，紧紧围绕与满足集团项目开发节点要求进行招标采购，严格招标采购流程，强化成本控制，保证采购质量，以降低招标采购成本为主要目的。根据工作要求完成岗位责任目标，坚决贯彻落实各项会议决议、工作安排、领导批示、管理制度及实施流程。一、安徽鲁班集团招标采购部组织机构部长：汪廷才副部长：潘培旺建筑采购主管：马三九农业采购主管：刘立仁酒店采购主管：丁培中信息计划主管：汪锡炜招标主管：王毅财务主管：陈芸空缺刘玉红陈浩吴希明陈德新宣昌水吴宗林空缺吴铿王亚凡负责钢材采购负责钢构采购桂瑞丽部长助理：马三九黄金水招标采购部的管理制度1．目的为维护公司利益，保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为公司创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。适用范围2.1公司直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标（自行采购）。公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照集团规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照集团规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。内部组织招标（自行采购），是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。符合下列采购条件的必须进行招标项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在100万元人民币以上的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；单项合同估算价低于第（1）（2）（3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的；公司领导认为有必要进行招标的。符合下列采购条件的可以进行邀请招标项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地域环境限制的；涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的；拟公开招标的费用与项目