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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
信息管理专业《人力资源管理》试题（A）
一、解释下列概念（每题2.5分，共10分）
1、人力资源规划2、人力资源战略3、工作分析4、绩效管理
二、简述题（每题10分，共30分）
1、影响人力资源需求预测的因素有哪些？
2、阐述员工培训计划的主要内容。
3、简述薪酬设计的原则。
三论述题（共40分）
、
1、比较内部选拔与外部招聘的利弊。企业在什么情况下会倾向于外部招聘？
（20分）
2、描述薪酬设计的流程。在薪酬设计中如何确保内部一致性与外部公平性？
（20分）
四、案例分析题（20分）
培训中的难题
某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人
去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为
培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据了解，此次培训内容
很精彩，培训讲师都是些在大公司工作且有丰富经验的专家。
但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由
手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源主管把培训时间、费用等事项跟
小刘和小钱作了简单的交待。
培训期间，小刘和小钱听课很认真，对老师所讲内容作了认真记录和整理。
但在课间和课后，小刘和小钱总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交
流。
培训回来后，主管只是简单的询问了一些培训期间的情况，小刘和小钱与同
事也没有详细讨论过培训的情况。
过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化，小刘
和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。
回答以下问题：
1、你认为案例中培训没有效果的主要原因是什么？(10分)
2、请结合本案例提出能够提高培训效果的有效措施。(10分)
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
《人力资源管理》试题（B）
一、解释下列概念（每题2.5分，共10分）
1、人力资源规划2、工作分析3、绩效管理4、职业生涯管理
二、简述题（每题10分，共30分）
2、简述工作分析在人力资源管理中的地位与作用。
3、简述绩效管理与绩效考核的区别。
4、企业在制定薪酬制度时应考虑哪些因素？
三、论述题（每题20分，共40分）
1、阐述现代人力资源管理与传统人事管理的区别。
2、阐述绩效管理的流程，并说明每个环节应做好哪些主要工作。
四案例分析题(20分)
、
招募中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是
制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理
者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此
基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提
拔到管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。
通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候
选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位
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