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精选制度1:领导值班管理制度
1、为加强领导值班工作,落实生产销售管理制度的执行,保障公司正常生产工作秩序,特制订本制度。
2、领导值班是公司日常工作管理值班,是保障公司达成工作目标的重要管理手段和措施。值班领导由副总经理和部门领导担任(特殊情况除外并以核定人员为准),实行全天24小时值班制。
3、领导值班工作职责
1)及时了解和掌握公司当天生产销售及整体工作运行情况,对总经理负责;
2)及时协调相关部门解决生产销售工作各环节存在的问题,遇突发事件或重大事故应亲临现场协调指挥并及时报告总经理和分管领导;
3)负责对夜间、节假日时间各岗位工作的检查监督,发现问题及时协调、纠正并将情况通报主管部门;
4)负责对夜间、节假日生产行政保障用车的审批和负责接待来访人员;
5)做好值班情况记录和组织交班。
4、值班时间及交班
1)值班时间从当日08:30至次日08:30,节假日正常顺延值班;
2)交班由当班值班领导于次日08:30上班前向下一班值班领导交班。
5、值班保障措施及要求
1)公司行政副总经理负责领导值班总协调和实施检查监督;
2)值班领导值班办公地点设在各自领导办公室,晚上在公司专设休息室休息就寝;
3)值班领导值班时必须在职在位并全天候开通手机,保障通信畅通和适时处理问题;
4)积极主动与各值班人员保持联系沟通,夜间应不定时检查全员工作情况,确保公司正常工作秩序和工作安全。
6、奖罚规定
1)值班领导无故不参加值班或擅自离岗者处罚当事人300元;
2)当班时发生手机不畅通(不可抗拒的意外情况除外),第一次扣除值班领导当月个人电话费的50%,以此类推处理;
3)对发生的突发性事件或重大事故,因报告和处理不及时而人为造成公司蒙受重大经济损失者,按公司《安全与管理工作责任追究制度》予以处罚;
4)对在值班时发生突发性事件和重大事故,由于处理及时果断得当,或工作检查消除重大安全隐患,从而避免公司造成重大经济损失者,公司给予500元至2000元奖励。
7、本制度由行政人事部负责制定与解释,总经理负责修订。
精选制度2:人员奖惩制度
一、奖励
1、奖励方式
1)对员工的奖励采取精神与物质相结合的奖励机制。
2)精神奖励分为:公司先进生产(工作)者、劳动模范等。
3)物质奖励分为:岗位工资晋升和一次性奖励。
2、奖励条件
1)有下列表现之一的员工,经公司人事委员会讨论、决定,可晋升一级岗位工资,一年内有效。
2)在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约财资和能源等方面,做出显著成绩的;
3)在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等有发明、技术改进或提出合理化建议,取得成果或者显著成绩的;
4)在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩,对公司贡献较大的;
5)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和员工利益免受损失的;
6)长期遵守纪律,工作任劳任怨,有带动性作用的;
7)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,事迹突出的;
8)对上述表现好的员工也可以给予一次性奖励。
3、评比、奖励程序
公司先进生产(工作)者两年评选一次,由各部门推荐、提名、评选,向公司人事委员会申报,经公司人事委员会讨论、决定。
二、处罚
1、对员工的处罚可分为:行政处分(警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除),经济处罚,除名。
(1)行政处分
1)有下列行为之一的员工,给予警告处分:
2)迟到、早退各一次者,当月迟到或早退二次以上者。
3)叫人或替人刷考勤卡一次者;
4)工作时间内擅离职守、串岗聊天、擅自外出购物者;
5)在非吸烟区吸烟者,未穿着规定的工作服和劳保鞋,初次经教育劝诫后仍再犯者;
6)因工作前酗酒而影响正常工作及在工作时间内私自饮酒者;
7)不听劝阻乱扔杂物。在生产、工作场所吸烟者;
8)故意损坏树木花卉草坪者;
9)其他违纪违规行为情节较轻者;
(2)有下列行为之一的员工,给予记过处分:
1)旷工一天者;
2)防火区域内擅自动用明火,尚未造成严重后果者;
3)恣意行为不听劝阻,严重妨碍干扰他人工作和生活或影响公司公共秩序者;
4)未能做好自身本职工作而使公司财产受到损失,尚未造成严重后果者;
5)连续十二个月内受两次警告处分者;
6)工作时间内睡觉者以及其他违纪违规行为情节较为严重者。
(3)有下列行为之一的,给予记大过处分:
1)在公司区域或工作时间内动手打人、互相打架,影响正常生产、工作秩序者;
2)偷窃公司或私人财物价值在500元至1000元以内者;
3)恶意诽谤,对他人进行人身攻击,在员工中造成恶劣影响者;
4)利用工作之便,侵占公司财产,价值1000元至2000元以内者;
5)在上班时间内或在厂区内参与赌博者;
6)旷工两天者;
7)个月内累计警告处分2次者
8)其他违纪违规行为情节比记大过
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