单位管理制度集粹大全【人员管理篇】.docxVIP

精选制度1：自动离职、辞职、辞退、开除（除名）管理制度

一、自动离职

1员工未经公司批准，无故离开工作岗位三天以上，且未办理辞职手续者，视为自动离职；

2自动离职者，由项目部通知财务部扣发其当月所有薪金、福利。

二、辞职

1、向部门经理或服务中心负责人提出书面申请，陈述辞职理由的提前日期要求：

（1）试用期员工：10天；

（2）正式员工：1个月；

（3）主管及以上员工：1个月；

（4）不足天数按辞职员工日工资补足相应天数。

2、离职手续办理程序按本规定第五条执行。

三、辞退

1、有下列情形之一者，公司可对相应员工予以辞退：

（1）因公司经营状况改变，需要裁员时；

（2）严重违反公司规章制度、工作流程，经教育后仍未改正者；

（3）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作者；

（4）工作能力达不到公司用人标准，不能胜任本职工作或试用期经考核不合格者；

（5）在外单位兼职且影响本职工作者。

（6）其它按公司相关规定，应予辞退者。

2、辞退员工应由综合管理部出具《辞退通知书》，被辞退员工在接到通知后，应按本规定第11.5条的程序办理离职手续。

四、开除（除名）

1、有下列情况之一者，经总经理批准，可对相应员工予以开除（除名）：

（1）严重违反公司的劳动纪律、规章制度，造成重后果者；

（2）严重失职、营私舞弊，对公司得利益造成重大损失者；

（3）泄漏公司秘密，造成严重经济或公司信誉损失者；

（4）拒不听从上级主管人员合理的指挥调度或工作检查与督导，经劝导仍不听从者；

（5）参加非法组织或触犯刑律者；

（6）严重失职、营私舞弊或受贿，对公司利益造成重大损失者；

（7）制造谣言、煽动怠工、罢工及闹事者；

（8）仿照上级主管签字，盗用公司印章或涂改公司文件，产生严重后果者；

（9）故意破坏、损坏公司及物业设备设施，造成后果者；

（10）保存、使用易燃、易爆品、管制刀械，产生严重后果者；

（11）违反公司其它管理制度，应当开除者。

2、开除（除名）员工应由项目部出具书面通知，被开除（除名）员工在接到通知后，应按本规定第11.5条的程序办理离职手续。

五、离职手续办理程序

1、所有员工离职，均填写《员工离职申请表》；

2、项目负责人在接到员工离职信息后，根据其所在岗位的重要程度，可约请该员工谈话，详细了解其离职原因/并及时与其所在部门负责人商谈代岗或招聘事宜，部门主管以上级岗位人员离职由总经理谈话；

3、离职员工按《员工离职申请表》上所列离职审批程序逐项办理离职审批手续，审批完毕，将《员工离职申请表》交回综合管理部；

4、离职人员与接任人员办理工作交接手续，并请所在部门负责人签字确认；

5、项目部凭《员工离职申请表》，并按离职人员当月的出勤天数、各项扣款等，书面通知财务部结算离职员工工资，如交接不清或未逐项完善离职审批手续，不得结算工资；

6、离职人员办理完各项离职手续后，2天内离开公司。

精选制度2：员工退出管理制度

一、总则

1、为建立和完善XX有限公司（以下简称集团公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。

2、公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为公司员工退出的归口管理部门。

二、范围与形式

1、公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年度考评结果，按规定退出一定比例的员工。

2、公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。根据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管以下职级人员）、基层管理层（主管至部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至公司总经理助理职级人员）和高层管理层（公司副总经理至公司总经理职级人员）四个层面。

3、原则上，公司根据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评情况，采取全公司综合平衡的方式，合理确定当年退出员工的比例。

4、退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。

5、降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低；待岗是指员工被停止岗位工作，并进行重新择岗定岗；劝退是指公司根据考核评估结果，要求员工主动辞职；辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。

三、退出管理程序

1、通过日常考核，若发现有工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求，以及责任心和工作主动性严重不足者，应及时实施退出，并报公司综合管理部备案。

2、日常考核退出首先由部门负责人（或其直接上级）向综合管理部提出退出建议或要求，由综合管理部组织员工的直接上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议，以全面评价员工的工作表现和能力