BPD-PP220-V2.0 计划变更流程.docVIP

郑州日产SAP系统实施项目未来业务流程设计

郑州日产SAP系统实施项目

未来业务流程设计

SHAPE机密 第PAGE1页共NUMPAGES11页 DATE\@yyyy-M-d2006-12-25

郑州日产汽车有限公司

SAP实施项目

未来业务流程设计

计划变更流程

版本2.0

?ZhengzhouNissanIBM版权所有

文件信息

一般信息

文件编码名称

BPD-PP220-V2.0计划变更流程

作者

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

李红彦

制造部

关键用户

检查/复核

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

郭明生

经营计划部

关键用户

赵党林

IT室

关键用户

赵世洪

IBM

IBM顾问

李宏达

制造部

流程所有人

朱铁林

经营计划部

模块组组长

批准

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

刘森

IBM

IBM项目经理

徐会梁

人力资源部

ZNA项目经理

修改记录

版本

修改原因

生效日期

1.0

创建

2.0

根据领导意见修改

目录

TOC\o1-4\h\z1 图示解释 3

2 流程说明 4

3 业务蓝图设计 4

3.1 概念设计 4

3.1.1 概述 4

3.1.2 计划取消 4

3.1.3 配置变更 4

3.1.4 关闭订单 4

3.1.5 取消生产确认 4

3.2 业务流程 5

3.2.1 目标宗旨 5

3.2.2 计划取消生产流程图 6

3.2.3 作业描述 7

3.2.4 配置变更生产流程图 8

3.2.5 作业描述 9

3.2.6 改进内容 9

4 报表需求 9

5 表单需求 10

6 接口与SAP增强 10

6.1 接口需要 10

6.2 SAP增强 10

7 关键注意事项 10

图示解释

流程图定义

图例

定义

图例

定义

开始

结束

判断

其他流程

手工作业或操作

系统操作

上接或下传

单据或报表

流程说明

计划变更流程包括计划取消流程和配置变更流程。计划取消指的是销售订单的取消。如果想取消销售订单，与其相关的生产订单必须取消；那么按该生产订单所安排的实际生产的车辆能否转为其它车辆的生产决定了该生产订单能否取消。没有安排生产的生产订单可以取消。配置变更需要根据车辆生产的进展情况，判断能否进行变更。在能变更的情况下，要修改生产订单BOM，随后就按整车生产的流程的步骤进行生产；在不能变更的情况下，根据实物是否可以改变来判断是否可以转换为其它配置的订单。

业务蓝图设计

概念设计

概述

计划变更主要是应对销售订单的变化而引起的计划变化，包括了计划取消和配置变更。因为每日都运行MPS，新的销售订单会自动生成计划订单，从而可以转变为生产订单，所以不需要考虑销售插单的情况。

计划取消

计划取消指的是销售订单的取消，而生产订单需要根据订单车实际运行情况，进行判断生产订单是否要关闭及转换为其它生产订单。

配置变更

配置变更主要指已配置好的一种具体车型配置的变更，主要包括车型内饰件、颜色、车身设计变更等。

关闭订单

关闭订单主要指的是关闭生产订单。

取消生产确认

取消生产确认是指车辆进展到某种程度已做过工序确认，在计划变更时，转变为其它生产订单，需要在关闭原有生产订单前取消做过的生产确认。

业务流程

目标宗旨

及时地应对计划的变更，规范计划变更流程。

计划取消生产流程图

作业描述

动作编号

动作描述

负责部门

方式

输入/输出

T-code

附注

A10

计划取消通知单

销售部

手工

A20

判断实际安排的车辆是否已经上线

生产管理课

手工

A30

没有上线进行订单关闭的操作

生产管理课

SAP

系统

CO02

A40

已上线的车辆判断是否可以转换为其它配置的订单

生产管理课

手工

A50

不能转换为其它订单还按原来的生产订单生产

生产管理课

手工

A60

能转换的判断一下工序是否已经确认

生产管理课

手工

A70

已进行了确认的取消生产确认

生产管理课

SAP

系统

CO13

A80

关闭原来的生产订单

生产管理课

SAP

系统

CO02

A90

转变成的生产订单进入整车生产流程

生产管理课

自动

配置变更生产流程图

作业描述

动作编号

动作描述

负责部门

方式

输入/输出

T-code

附注

A10

配置变更通知单

销售部

手工

A20

判断实际安排的车辆是否可以进行配置变更

生产管理课

手工

A30

对