2025年168 《公共人力资源管理》作业参考答案 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

《公共人力资源管理》参考答案

一、填空题

1、公务员法

2、目的公益性

3、政务官事务官

4、经济技术环境

5、具体业务规划

6、组织图的编写

7、品位管理

8、录用

9、考任制

10、离休

11、直接上级

12、战略，组织

13、社会福利

14、目标分解法、目标汇总法。

15、外部因素内部因素

16、工作描述、任职说明

17、任职、免职

18、强制储蓄模式、投保资助模式

19、分类法、评分法、因素比较法

20、品位、职位

21、竞争原则、级能原则、全面原则、效率优先原则

22、升降、回避、辞退

23、工作分析、组织分析和工作者分析。

24、人生规划

25、失业保险制度

26、事后监督性、主观判断性、准司法性。

27、流动，保障

28、参与式管理、激励式管理

29、战略实施

30、公共组织目标

31、定性方法定量方法

32、工作内容，工作背景

33、排列法评分法

34、传统政治习惯、组织因素

35、品位

36、树立组织形象

37、人员晋升的储备。

38、转任，挂职锻炼

39、地区回避。

1

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

二、选择题

1、D2、A3、A4、C5、A

6、B7、C8、A9、A10、A

三、名词解释

1、SWTO分析法

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣

势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思

想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定

的决策性。

S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个

企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有

机组合。

2、职位评价

职位评价是依据职位分析的结果，按照一定标准，对工作性质、强度、责任、复杂性及

所需资格条件等因素差异程度的分析，并通过综合评价来确定一个职位相对于另一个职位在

薪酬等级中的位置。工作评价的中心是客观存在的“事”，而不是现有的工作人员。

3、职位分类

是一种以职位为主要依据的分类方法，此种方法将部门中的职位按照工作种类和业务性

质横向划分为职门、职组和职系，再将各种职系中的职位按照所含的职权范围、责任程度、

工作繁简难易程度、职位所要求得知识与技能及经验水平纵向划分为高低不同的等级，进

而给予每一个职级和职位以准确的定义和准确的描述，制定职级规范，作为实施管理的依据。

公职人员分类是将公共部门公职人员或职位按工作性质、责任轻重、自励条件及工作环境等

因素分门别类