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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
一、变动成本法案例
20×8年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的框架
年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。总经理
阅后,对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑:一个是专门生产大输液的甲制
约厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂20×6年产销不景气,库存
大量积压,贷款不断增加,资金频频告急。20×7年该厂则想方设法,广开渠道,
扩大销售,减少库存。但报表上反映的利润20×7年却比20×6年下降。而乙制
药厂的情况正好相反,20×7年市场不景气,销售量比20×6年下降,年度财务
报表上几项经济指标,除资金外,都比上年好。于是总经理将财务部经理召去,
让他将财务报表和财务分析重新研究。
甲制药厂的有关资料如下:
损益
表单位:元
20×6年20×7年
销售收入18550002597000
减:销售成本12720002234162
销售费用85000108000
净利润498000254838
库存资料(单位:瓶)
在制品
期初存货数1600035000
本期生产数7200050400
本期销售数5300074200
期末存货数3500011200
期末在制品
单位售价(单位:元)3535
单位成本(单位:元)2430.11
其中:
材料77
工资45.71
燃料和动力33
制造费用1014.4
工资和制造费用每年分别为288000元和720000元,销售成本用后进先出
法。
博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用,工资和制
造费等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料:
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