2025年009人力资源战略与规划教案 第九章 人力资源供预测课堂练习(答案).pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

第九章人力资源供给预测课堂练习

1、对人力资源供给进行预测时，不需要分析

A、企业所在地区对人力资源的吸引程度B、企业所在地区的有效人力资源供求现状

C、企业所在地区的平均工资水平D、企业薪酬对所在地区人力资源的吸引程度

2、许多大学毕业生对职业选择的期望值过高，希望进大城市的合资企业、高收入的公司或政府机关。

而不愿意进入中小城市的一般性企业工作，使得小企业出现外部人力资源供给困难的现象，这是哪种

因素在影响企业的外部人力资源供给

A、择业心理偏好B、劳动力市场发育程度C、地域性因素D、人口发展趋势

3、企业岗位接替模型主要用于

A、管理人员的接替计划B、确认特定职位的内部候选人

C、职业生涯规划D、对特殊项目的工作分配和调动

4、马尔可夫模型中，在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移

的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为

A、人员流动率B、人员补充率C、人员转移率D、人员晋升率

5、当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括

①聘用临时工②延长工作时间③扩大工作范围④降低生产技术

A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④

6、内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法，对于内部提升制度优点的描述正确的是

①内部提升制度有利于鼓舞员工士气、提高工作热情，调动内部员工的积极性

②内部调整有利于吸引外部人力资源③内部选拔有利于使被聘者迅速展开工作

④内部选拔不会造成“近亲繁殖”现象

A、①③④B、②③④C、①②④D、①②③

7、外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。

这种招聘方法有众多优点

①被聘者没有“历史包袱”②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

③能够为企业带来新鲜空气④受到内部员工的欢迎和支持

A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④

8、企业中常见的供过于求的调整方法不包括

①提前退休②增加人员补充③增加无薪假期④裁员

A、①③④B、①②③C、②③④D、①②③④

9、某食品企业在进行人力资源外部供给预测，需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资

源外部供给的影响，以下哪个问题属于此范畴?

①企业所在地区的居住环境怎样②企业所在地区的地域文化怎样

③企业所在地区对各类人力资源是否具有包容性④企业薪酬对人力资源的吸引程度怎样

A、②③④B、①③④C、①②④D、①②③

10、某企业进行外部人力资源供给预测，以下所提供的渠道中（）是比较难以预测的。

A、技术职业学校毕业生B、复退转业军人C、大中专院校应届毕业生D、城镇失业人员和农村富

余人员的供给

11．企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（）

A、需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测，而供给预测则需要从企业外部与内部

两个方面预测企业人力资源的供给