2025年对管理者访谈报告范文 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

对管理者访谈报告范文

对管理者访谈报告范文「篇一」

访谈时间：

20xx年9月23日

访谈方式：

上网访谈

访谈人：

李丹

被访谈人：

岳阳市郭镇社区卫生医院老年护理人员曾磊

访谈内容：

问题一：如何做一个合格的管理者?

首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什

么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每

一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演

得好,还得靠个人的能力。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样树立一

个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来

获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领

导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以

取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想

抓住机遇,做出显著业绩。

问题二：一个成功的领导者应该具备一些什么条件呢?

分别是：责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己

第一、负起中层的责任：按照格鲁夫的思想是“公司的产能是经理人个别产能

的总和”，也就是说高层是决定做什么和调配资源的，中层是负责在已有资源下决

定怎么做和谁来做的，中层会对最终的结果负责。在这个前提下，每个中层都会有

明确的产出，而这个产出就是你要承担的责任

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第二、学会找到方法：“不是不可能，只是暂时没有找到方法;一旦找到方

法，一切都有可能”，这是培训课胡老师给我们讲的三星总裁李健熙激励员工的一

句话，当时给我印象很深，只要自己努力去思考一定可以找到解决问题的方法。去

不去找方法是责任心的问题，能不能找到方法是能力的问题，可以说找方法的能力

是一个管理者专业性的表现。

第三、目标导向：公司的产出全部来自于中层的产出，而中层的产出又来自于

他所领导部门员工的产出，《第一堂课》里有两个公式告诉我们应该如何分解中层

的产出。

公式一：经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他直接影响所及部门的产出。

公式二：经理人的产出=组织产出的总和=杠杆率A*管理活动A+杠杆率B*管理活动

B+

第四、执行、执行还是执行：胡斌老师认为作为一个管理者需要掌握四力，即

决策力、管理力、执行力和领导力，决策力我认为就是找到目标和高杠杆活动的能

力，管理力就是找到方法的能力，领导力就是作为一个管理者最终能不能负起自己

的责任，而执行力就是调整和细节的能力，如果一个管理者能够负担起自己的责

任，能够制定和企业战略同步的目标，以及找到解决问题的方法，但是最终不能够

有效地执行下去这一切都是空的。

第五、学会与上级跟高层沟通有两大好处，第一是、至少保证在他的认识范围

内，你做的事情是对的;第二是、能够获得他的指导和帮助，因为能够做到公司的

高层必然会在所在领域有丰富的经验。

第六、第六、配合您的同级，我比较强调和同级合作是一个双赢和协作的过

程，通过互相协作带来双方业绩的提升，最终达成公司整体业绩的提升。

第七、第七、支持您的下级，上级在目标分解之后，他们的关系就应该变成