蓝色商务6S管理企业培训PPT课件.pptxVIP

蓝色商务6S管理企业培训

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•6S管理概述

•现场环境整治与提升

contents

•员工行为规范与素养提升

•办公区域整洁与美化

目录•仓库物资存储与安全管理

•设备维护保养与故障处理

•总结回顾与展望未来

01

6S管理概述

6S管理定义与起源

定义

6S管理是一种通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁

（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面，提升现场管理

水平，提高工作效率和员工素质的方法。

起源

6S管理起源于日本的5S管理，后来在中国企业实践中，加入了“安全”这一要

素，形成了6S管理体系。

6S管理在企业管理中重要性

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提升企业形象提高工作效率保障生产安全培养员工素质

通过实施6S管理，可以营造通过规范现场物品摆放和标识，通过实施6S管理中的安全要通过持续的6S管理活动，可

整洁、有序的工作环境，提升减少寻找和等待时间，提高工素，可以消除安全隐患，减少以培养员工良好的工作习惯和

企业形象和品牌价值。作效率。工伤事故，保障员工生命安全。团队协作精神，提高员工素质。

6S管理与其他管理体系关系

01与ISO9001质量管理体系关系

6S管理是ISO9001质量管理体系的基础，通过实施6S管理可以提升企

业管理水平，为ISO9001质量管理体系的实施打下基础。

02与精益生产关系

6S管理与精益生产相辅相成，精益生产注重减少浪费、提高效率，而

6S管理则通过现场管理水平的提升为精益生产的实施提供支持。

03与企业文化建设关系

6S管理是企业文化建设的重要组成部分，通过实施6S管理可以培养员

工良好的工作习惯和团队协作精神，进而形成积极向上的企业文化氛围。

02

现场环境整治与提升

现场环境现状分析

现场环境脏乱差，物员工素质参差不齐，

品随意堆放缺乏规范操作意识

设备设施老化，维护

保养不到位

现场环境整治目标与计划

制定现场环境整治方案，明确划分责任区域，明确责任人，加强宣传教育，提高员工规范

整治目标和计划