网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年咨询工程师工程项目组织与管理第一章 概 述第一章 基础练习题综合练习.pdfVIP

2025年咨询工程师工程项目组织与管理第一章 概 述第一章 基础练习题综合练习.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

咨询工程师

工程项目组织与管理

第一章概述

第一章基础练习题综合练习与答案

一、单选题

1、下列关于工程项目管理的客体说法,错误的是()。

A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体

B.不同的工程项目管理的主体,客体都是一样的,即工程项目

C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围

D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

【参考答案】:

B

【试题解析】:

本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目投资建设周期内的各项

任务和内容是工程项目管理的客体,各参与方涉及项目管理的客体不尽相

同。参见教材P6。

2、对于传统的发包模式来讲,业主可以自由选择人员,便于控制设计要

求,()也比较容易掌控设计变更。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.决策阶段

D.施工图设计阶段

【参考答案】:

B

【试题解析】:

本题考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主的视角出发,业主

可自由选择设计人员,便于控制设计要求,施工阶段也比较容易掌控设计

变更。参见教材P23。

—1/15—

—1/15—

天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》

3、签订承包合同,属于项目()的任务。

A.准备阶段

B.决策阶段

C.实施阶段

D.策划阶段

【参考答案】:

A

【试题解析】:

考点:工程项目各阶段的主要工作。准备阶段的主要工作包括:工程

项目的初步设计、技术设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准

备,货物采购,选定工程招标及承包商、签订承包合同等。

4、下列项目中,能称为工程项目的是()。

A.载人航天飞船的发射

B.“五个一”工程

C.国家体育场建设项目

D.国庆60周年阅兵项目

【参考答案】:

C

【试题解析】:

考点:工程项目的概念。本书所讲述的工程项目,是指为了形成特定

的生产能力或使用效能而进行投资和建设从而形成固定资产的各类项目,

包含建筑安装工程和设备购置。

5、供货商作为工程项目的利益关系者,其对项目的要求和期望是()。

A.项目质量好、见效快

B.优良的工作环境

C.及时提供施工图纸

D.最低限度地使用非标准件

【参考答案】:

D

【试题解析】:

—2/15—

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

考点:工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。供应商的要求和

期望是:规格明确,从订货到发货的时间充裕,有很高的利润率,最低限

度的非标准件使用量,质量要求合理。工程项目组织与管理

6、动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括()。

您可能关注的文档

文档评论(0)

150****2006 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档