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办公室5S管理培训课件

•5S管理概述

•办公室5S具体内容

•办公室5S实施步骤与技巧

•办公室5S检查与评价标准

•办公室5S管理案例分享

目•办公室5S管理持续改进计划

录

contents

015S管理概述

5S起源与发展

5S起源于日本，是一种现场管随着工业发展和管理理念的进目前，5S已经广泛应用于各个

理方法，最初用于提高生产效步，5S逐渐发展成为一种重要行业和领域，成为提高管理水

率和工作环境。的管理工具和企业文化。平和企业形象的重要手段。

5S管理定义及目的

5S管理是一种通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁

（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤来提高现场管理水平的方法。

5S管理的目的是创建一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，提高员工的工作效

率和工作质量，减少浪费和成本，增强企业的竞争力。

同时，5S管理也是一种企业文化和价值观的体现，能够培养员工的自律性和团队合

作精神，提高企业的整体形象和凝聚力。

5S在企业中应用价值

提高生产效率改善工作环境

通过整理、整顿和清扫等步骤，减少生产5S管理能够创建一个整洁、有序、安全的

现场的混乱和浪费，提高生产效率和设备工作环境，提高员工的工作舒适度和满意

利用率。度。

减少质量问题提升企业形象

通过规范操作流程和物品摆放，减少操作5S管理是企业现场管理的重要体现，能够

失误和产品质量问题，提高产品质量和客展现企业的管理水平和专业形象，增强企业

户满意度。的信誉度和竞争力。

02办公室5S具体内容

整理（Seiri）原则及方法

原则

区分必需品和非必需品，处理非

必需品。

方法

全面检查工作区域，制定分类标

准，定期清理非必需品，设定责