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人事行政工作总结怎么写？（通用32篇）

人事行政工作总结怎么写？篇1

20_年公司将搬入东，作为公司职能部门之一的行政人事部，我们不得不考

虑公司搬迁后的种.种事项，做到未雨绸缪。企业涌入东，需要与之对应的人事

管理革新措施，新环境需要人员迅速而熟练地处理工作，行政人事部需要提前了解

当地的用工政策与法规，需要搭建新的合作桥梁。针对这一阶段的特点，行政人事

部工作主要集中在规划企业的用工需求、稳定企业的骨干人才、适当做好人才储

备、建立持续激励和创新的行政人事制度以及人员培训、开发的体系。

(一)进一步建立与完善行政人事管理制度

常言道：无规矩不成方圆。制度是规范员工与企业行为的各种约束和规则，起

着规范、约束的作用。行政人事制度的核心本质就是规则，它的基本作用是规范与

约束员工的行为，通过约束员工的行为而促使员工与企业向同一个目标前进。

20_年第一项工作便是完善现有的制度，加快公司制度化进程，使企业管理有

章可循，有据可依。具体急待完善的制度有《员工食堂管理制度》、《费用报销制

度》、《员工宿舍管理制度》、《会议制度》、《离职审批制度》、《新员工入职

培训制度》、《休息休假制度》、《奖惩制度》、《员工日常行为规范》、《员工

手册》等;急待建立的流程有《办公用品采购流程》、《费用报销审批流程》、

《转正申请流程》、《入职办理流程》、《离职手续办理流程》、《人事变动审批

流程》等。

当然我始终提倡的是“无情的制度,有情的管理”,我希望来年全体职员能自觉

遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己;同时也希望各管理层能以身作则,以自

己的一言一行,一品一貌去教育员工“子帅已正,孰敢不正”;期待全体职员以公司

发展为重,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人

生价值。

(二)建立持续激励的绩效考核机制

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工

的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。因此，行政人事部第二件事就是建立

持续激励的绩效考核机制。

从员工层面来说，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求也不断提

高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面来看，应该实行全员绩效，凡

公司转正职员均应该列入绩效考核的范围，并且始终坚持这一原则“奖要奖得心

动，罚要罚得心疼”，不痛不痒的绩效起不到什么多大的激励作用

(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展

优秀的企业文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软

数据，具体为：发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户

——可持续发展——实现利润增长，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提

升”。还需要同总经办和行政人事部合作，通过企业文化宣传栏、企业文化宣传手

册、员工活动、员工培训、知识和技能比拼等多种形式，使全体员工加深对企业文

化的了解。

行政人事部还将从部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，

对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模

式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大

材小用，让人怀才不遇;人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是

各部门应尽的责任，离职的人才也是免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，

以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态

度和具体办法上。行政人事部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留

才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根

据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业

中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人事管理的重中之重。

以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的

专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳

动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发

放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周

到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人(其实许多员工

也许打交道的第一个人是企业人事部的员工)又是公司利益的维护者，尤其当涉及

员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求

行政人事部所有人员加强政策水平，