阿里人才队员级体系搭建.pptVIP

01020304职级体系到底是什么阿里职级体系剖析职级体系搭建三步曲职级体系的实践与运用目录CONTENTS

职级体系到底是什么？

职级体系的作用战略方向定位能力分析职级标准关键业绩指标BSC+KPI管理目标与过程管理能力与发展职级人发体系绩效管理体系目标的设定与分解薪酬奖金机制管理人心薪酬激励体系薪酬内外分析关注人

职级体系是什么？职级体系由两个维度构成纵向：按能力划分层级，即晋升通道横向：按能力职责相近进行归类，即职能族群发展通道单一通道：传统企业双通道：管理和技术两条平行晋升路径多通道：是双通道的衍生

职级体系设计的流程系统化的思考（战略、能力、薪酬、人才发展）连贯性的推行：通道、标准、应用项目化的推行：明确目标、责任、进度架构完整职级体系需要根据业务的变化而调整，非技术职位的职级标准随着公司发展的需要完善重点是关键技术人员的职级体系标准的构建，其余专业简单设计全员（不含管理人员）参与到职级标准的建设与评定中，让每个人对自己的能力等级有认知抓住重点全员评级逐步完善

阿里巴巴职级体系剖析

阿里、腾讯的职级体系战略领导领域策略规划执行

T4.2BATH的职级体系BATH人才职级序列及对应的关系（专业）阿里腾讯百度华为P1-P5T1.1\T1.2\T1.3T1-T413-15P6T2.1-T2.3T4-T515-16P7T2.3\T3.1\T3.2T5-T616-17P8T3.2-T3.3T6-T717-18P9T3.3-T4.1T8-T918-19P10T4.1-T4.2T1019-20P11T4.3-T5.1T1120-21P12T5.1-T5.2T1121-22P13T5.2-T5.3T1222-23p14T6T1323以上

职级体系搭建三步曲

职级体系搭建三步曲132确定职能簇群确定层级通道业务架构业界对标员工职级初始化晋升流程关键人员访谈梳理岗位职级要求

职级体系框架-纵向发展未来设想、策略发展领导层规划策划、项目管理专家层任务计划、事件执行专员层标准计划、流程执行助理层资深研究员高级研究员研究员资深专家高级专家专家高级专员中级专员初级专员高级助理中级助理初级助理

职级体系框架-纵向发展公司策略层职能、事业部策略层规划管理层董事长COE总裁副总高级总监总监高级经理经理主管在复杂、模糊、甚至冒险的情况下判断、试错模式的影响在模糊复杂的信息中进行选择，相对长远的思考对方向相对清楚、明确的工作进行阶段性的规划

职级体系框架-职能族管理族产品族技术族市场族专业族领导者01副总裁高级管理者01分公司总经理管理者01片区经理监督者01总监02团队领导产品类01产品策划02产品运营项目类01项目管理?技术研究类01基础研究软件开发类01后台开发02前台开发03终端开发04应用开发05测试开发06运营开发质量管理类技术支持类01应用运维02网络架构03桌面支持04系统管理05网络管理06安全技术设计类战略类01战略发展02投资并购03市场研究营销类01市场策划与推广02品牌管理03商务拓展04项目销售内容类01内容管理客服类案例：XXX互联网公司职位

职级体系框架职级编码命名DJPMTM职级档次阿里P1-P14腾讯T1.1-T4.3专业与管理序列区分区分原因区分关系

能力标准组织影响力专业技能专业知识绩效专业经验通用能力专业能力该通道内所有员工的共性能力要求提炼，但各层级和职位重要程度和精通程度可能有所不同将基本资格条件纳入各通道能力模型，强化绩效导向所有通道都强调的方法论建设知识传播人才培养单独设置能力维度“组织影响力”根据员工所在的职位工作性质、关键成功因素提炼。拆分为专业技能专业知识

职级序列中层基层会谋划统筹规划重计划统筹规划科学决策善协调全局思考促落实实干求效影响推动有效控制带队伍选才育人带队伍选才育人激励团队激励团队担责任勇担责任担责任勇担责任开拓创新开拓创新案例：

员工职级初始化的步骤职级初始化根据部门和当下岗位归位“职能领域”、“职能子领域”找到本团队最有定位意义的“员工”，先确定他们的级别将具有定位意义的员工进行跨团队对比根据当下能力和级别初始化其它员工的级别特殊员工级别讨论注意事项一定要由了解这个员工的管理者参与进来针对他过去的绩效所体现出来的能力与职级的定义对应关系确定做跨团队平衡测试，非常不平衡的职级分配出现了要认真讨论，慎重沟通职级体系推出的前2年可以考虑必威体育官网网址，之前整个组织都比较适应了再开发，最终是不必威体育官网网址的

职级体系的实践与运用

职级体系实践-某上市企业职级体系项目案例技能水平由公司培训学院根据职位族设计技能试卷，进行考试T1-T3T4-T6T7-T9T10-T12T13-T15M1-M3M4-M6M7-M9职级晋升标准硬件条件评定标准工龄学历绩效能力素质技能水平8年以上本科90分以上9.8分以上9