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XX集团华东公司战略规划
广东XX咨询项目课题组
二00二年五月
1
目录
第一章XX公司战略规划思路……1
1.1XX公司的战略规划五要素……………1
1.1.1公司远景……………………1
1.1.2目标与目的………2
1.1.3资源……………………2
1.1.4业务……………2
1.1.5结构和体制…………2
1.2各要素之间的一致性…………………3
1.2.1资源与业务之间的一致性………3
1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性………3
1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性………3
第二章远景规划…………………5
2.1远景规划的概念及意义…………………5
2.1.1核心价值观………5
2.1.2远景目标…………5
2.1.3战略任务…………5
2.2XX集团华东公司的远景规划………5
2.2.1核心价值观………………5
2.2.2远景目标………6
2.2.3战略任务……………6
第三章资源分析…………………7
3.1华东地区物流外部环境分析…………7
3.1.1华东地区宏观环境分析………7
3.1.2物流网络现状分析……………20
3.1.3华东地区竞争对手分析……31
3.1.4华东地区客户需求分析………35
3.2内部资源分析………42
3.2.1网络分析…………43
3.2.2营销分析……………………56
3.2.3信息系统分析…………………64
第四章业务定位…………………67
4.1公司定位…………67
4.2实施步骤……………68
4.2.1第一阶段，保护并扩展现有的核心业务，为短期目标提供资
金…………68
4.2.2第二阶段，培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新
兴业务……………………69
4.2.3第三阶段，拓展并保护那些长期利润增长的业务…………70
第五章总部定位…………………71
5.1现有问题分析……………………71
5.1.1战略定位问题………………71
5.1.2信息传递问题………………71
5.1.3营销管理问题………………72
5.1.4财务管理的问题……………72
5.1.5人力资源问题…………………73
5.2总部定位……………74
5.2.1组建华东公司的设想……
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