2025年顺丰快递人员奖惩制度.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

顺丰快递人员奖惩制度

一、总则

1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动职工积极性、提高工作效率和经

济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地标准职

工的行为，鼓励和鞭策广阔职工发奋向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体职工

1.3原则：对职工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终

审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则

2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，职工的岗位描述及工作

目标等；

2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励职工对公司的奉献和正确行为以及纠正职工的错误

行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公

开；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司职工特权的产生，在制度面前公司所有职工应人人平等，一视同仁。

2.2职工的表现只有较大地超过公司对职工的基本要求，才能够给予奖励，到达或稍稍超出公司对职工的基本要求，应

视为职工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3职工的表现应到达公司对职工的基本要求，当职工的表现达不到公司对职工的基本

要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前拔后。

2.4为处理职工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知

单必须知达职工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，职工有申诉的权利。

2.5对职工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提

出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达〈〈〔责任〕过失单》；假设当事人对

处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

三、奖励的目的、方式和类型

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

3.1奖励的目的在于既要使职工得到心理及物质上的满足，又要到达激励职工勤恳工作，

发奋向上，争取更好业绩的目的。

3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

3.3行政奖励包括通报表扬。

3.4经济奖励包括奖金、奖品。

3.5公司特别奉献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。

3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；

3.6.2通报表扬当日发100-500元；

四、惩戒的目的、方式和类型

4.1惩戒的目的在于促使职工必须和应该到达并保持应有的工作水准和完成公司所安排

的工作任务；惩前拔后，从而保障公司和职工共同利益和长远利益。

4.2按照规定的标准〔规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等〕检查职工的表现，对达不到标准的职工，视

情节轻重给予相应的处罚。

4.2.1检查职工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，

填写〈〈〔违纪〕过失单》；

4.2.2考查职工〔岗位描述〕〔岗位说明书等〕以及〔工作目标〕、〔工作计划〕的完成情

况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，