2025年销售部门管理规章制度范本(真题8篇) .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

销售部门管理规章制度范本（通用8篇）

销售部门管理规章制度范本（通用8篇）

在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家

法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？

以下是小编整理的销售部门管理规章制度，希望对大家有所帮助。

销售部门管理规章制度篇1一.制定目的：

为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗

位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自

身营销素质，特制定以下规章制度。

二.适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员

三.制度总述：本营销制度具体分为

1.管理制度细则；

2.营销人员岗位责任；

3.营销人员绩效考核制度；三个部分。

四.制度细则

1.管理制度细则：

1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核

制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。

1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格

遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。

1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，

使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。

1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求

是，待人礼貌、和蔼可亲。

1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

题，后果自行承担，与公司无关。

1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，

保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

1.9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。

1.10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和

考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。

1.11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如

有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权(决

定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区

域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技

术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。

1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所

欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。

1.14每周五下午14：00—16：00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，

所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等；每半月区域经理

将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送

到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后服务、支持

政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策

等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进行