2025年销售人员晋升及降级制度 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

销售人员晋升及降级制度

【人力资源部文件】

文件编号:浙江XX制度文件202506号发文日期:2025.07文件类别:制度

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浙江XX2010年销售人员

晋升及降级制度

一.目的

为充分调动销售人员的工作积极性，形成积极、主动、精益求精的良好工作作

风，增强企业的凝聚力，从而逐步建立一支勤奋高效的销售队伍，促进公司业务持

续健康发展，特制定本管理制度。

二.适用范围

在xxxx从事销售工作的所有人员，包括见习客户经理、客户经理、销售经

理、高级销售经理。

三.原则

1、公平、公正、公开的原则。

2、以部门绩效考评结果和个人绩效考评结果为依据的原则。

四.销售人员定级

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

销售人员级别从低到高分为:见习客户经理(即试用期的销售人员)，客户经

理，销售经理，高级销售经理。

五.试用期转正规则

1、销售人员的试用期为两个月。试用期第一个月不参加绩效考核，自第二个

月开始正式参加绩效考核。试用期的基本工资及报销标准按照相应城市类别的客户

经理的工资补贴标准发放。

2、试用期结束，考评合格的员工，转正成为客户经理。

六.晋升规则

1、从客户经理晋升到销售经理必须满足下列条件:

(1)服务时间:在xxxx从事销售工作时间达6个月(含)以上者。

(2)业绩要求:至提出申请之日止前三个月每个月度的各项考核指标完成均达到

90%(含)以上。

2、从销售经理晋升到高级销售经理必须满足下列条件:

(1)服务时间:在xxxx从事销售工作时间12(含)个月以上者。

(2)业绩要求:至提出申请之日止前三个月每个月度的各项考核指标完成均达到

90%(含以上。

(3)至提出申请之日止前六个月在本区域内各项业绩指标完成排名前两位(一类

区域内排名前五位)，在全省内综合排名前20%。

七.降级规则

符合下列条件，高级销售经理降职为销售经理，或销售经理降职为客户经理:

1、连续三个月考核综合得分在70分以下者。

2、一个月内连续被客户投诉达6次者。

3、其他违反公司相关规定的，给公司或区域业务拓展造成不良影响。八.晋

升、降职作业流程

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

1、晋升作业流程

(1)凡符合晋升条件的销售人员由本人提出晋升申请，并由区域负责人填写区

域意见，后报省域人事部经理，由人事部经理填写审核意见，最后报省域总经理审

批。(2)凡通过审批确定晋升者，由人事部发文，在全省范围内公告，并报人力资

源总部备案。2、降级作业流程

(1)省域人事部根据每个月度对销售人员的考核结果提出降职人员名单，由降

级销售人员所在区域负责人签署意见，报省域总经理审批。

(2)凡通过审批确认降级