- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物流与供应链管理培训讲座
CATALOGUE
目录
物流与供应链管理概述
现代物流技术与应用
供应链协同与优化策略
采购与库存管理策略
运输与配送管理策略
第三方物流服务提供商选择与合作
总结与展望
物流与供应链管理概述
01
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流功能
物流的基本功能包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。这些功能在物流系统中相互作用,共同实现物品的空间移动和时间效用。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链概念
供应链的结构包括链条结构和网络结构。链条结构是供应链中最基本的结构,由供应商、制造商、分销商和零售商等节点企业组成。网络结构则是在链条结构的基础上,通过多个链条的交织和连接形成的复杂网络。
供应链结构
物流与供应链管理密切相关,物流管理是供应链管理的一部分。物流管理侧重于物品从供应地向接收地的实体流动过程的管理和优化,而供应链管理则更加关注整个链条或网络中的信息流、物流、资金流的协调和优化。
物流与供应链管理关系
物流与供应链管理的目标都是为了提高效率、降低成本、增强竞争力。通过优化物流过程和管理供应链中的各个环节,可以实现资源的优化配置和高效利用,提高企业的运营效率和客户满意度。
物流与供应链管理目标
现代物流技术与应用
02
03
智能调度与优化技术
运用智能算法和大数据技术,对物流运输进行智能调度和优化,提高运输效率和降低成本。
01
自动化仓储系统
采用自动化立体仓库、堆垛机、输送机等设备,实现仓库内物品的自动存取和搬运。
02
无人配送技术
应用无人机、无人车等无人配送技术,提高配送效率和准确性,降低人力成本。
1
2
3
采用环保材料、轻量化设计、可循环利用等绿色包装技术,减少包装废弃物对环境的污染。
绿色包装技术
应用节能型运输工具、优化运输路线、提高装载率等节能与减排技术,降低物流运作的能耗和排放。
节能与减排技术
建立废弃物回收和处理系统,对物流过程中产生的废弃物进行回收和处理,促进资源的循环利用。
废弃物回收与处理技术
供应链协同与优化策略
03
制定统一的供应链计划,明确各环节的目标和任务,确保整体协同。
协同计划
建立高效的信息共享机制,实现供应链各环节信息的实时传递和透明化。
信息共享
通过协同决策机制,解决供应链中的冲突和问题,提高整体效益。
协同决策
对供应链流程进行梳理和优化,消除浪费,提高效率。
流程优化
库存管理
物流优化
采用先进的库存管理技术,降低库存成本,提高库存周转率。
优化物流配送网络,提高物流效率和准确性。
03
02
01
通过精细化管理和高效协同,实现供应链的快速响应和低成本运营。
苹果公司
利用先进的信息技术和大数据分析,优化库存管理,提高客户满意度。
亚马逊公司
采用精益生产理念,实现供应链的持续改进和优化,降低成本并提高质量。
丰田汽车公司
采购与库存管理策略
04
ABC分类法
定量订货法
定期订货法
JIT生产方式
根据物品的重要性和价值,将库存物品分为A、B、C三类,针对不同类别采取不同的管理措施。
按预先确定的订货间隔时间进行订货补充库存。
当库存量下降到预定的最低库存量时,按规定数量进行订货补充。
通过精确计算生产所需物料数量和时间,实现零库存或少库存生产。
看板管理
零库存理念
持续改进
供应链协同
01
02
03
04
通过看板传递生产和物料需求信息,实现生产和物料供应的精确匹配。
追求零库存或少库存,减少资金占用和浪费。
不断优化生产流程和物料供应方式,提高生产效率和质量。
与供应商建立紧密合作关系,实现供应链协同和共赢。
运输与配送管理策略
05
分析物联网技术在提高配送效率、降低成本方面的潜力及应用案例。
物联网技术在配送中的应用
探讨如何利用大数据和人工智能技术优化配送路径规划、提高配送准时率等。
大数据与人工智能在配送中的应用
介绍无人配送和自动驾驶车辆在配送领域的应用前景及挑战。
无人配送与自动驾驶车辆
阐述绿色物流的概念、原则及在配送环节的具体实践措施,如使用环保包装材料、推广电动配送车辆等。
绿色物流理念与实践
第三方物流服务提供商选择与合作
06
服务提供商类型
根据服务内容和专业能力,第三方物流服务提供商可分为综合型、专业型和定制型等。
市场规模与增长
近年来,随着全球化和电子商务的快速发展,第三方物流服务市场规模不断扩大,增长速度迅猛。
市场竞争格局
当前,第三方物流服务市场呈现出多家大型企业和
您可能关注的文档
- 直流系统ppt课件.pptx
- 珍爱生命心理健康教育教案(集锦2024).pptx
- 环保法律培训范例.pptx
- 特殊医学用途配方食品.pptx
- 爱国主义教育主题班会PPT课件.pptx
- 烧伤科普知识ppt课件.pptx
- 满江红课件获奖.pptx
- 山东省大联考2024-2025学年高一年级上册12月模拟选课走班调考试政治试题(含解析).pdf
- 小说标题的含义和作用(试题专练)-2025年中考语文考点突破之小说阅读(解析版).pdf
- 2024年吉林省高职院校单招《职业技能测试》参考试题库(含答案).pdf
- 书面表达之建议信(讲义)-中考英语一轮复习(含答案).pdf
- 中考历史复习小众题型类:填空题、改错题、判断题(70题).pdf
- 2024年吉林省县乡教师选调考试《教育学》真题汇编带解析必背【基础题】.pdf
- 2025年中考语文备考之《朝花夕拾》名著导读及考题.pdf
- 小说标题的含义和作用(模拟突破)-2025年中考语文考点突破之小说阅读(解析版).pdf
- 阅读理解之应用文(练习)-中考英语一轮复习(含答案).pdf
- 小说情节作用(模拟突破)-2025年中考语文考点突破之小说阅读(原卷版).pdf
- 小说段落作用(模拟突破)-2025年中考语文考点突破之小说阅读(解析版).pdf
- 小说段落作用(试题专练)-2025年中考语文考点突破之小说阅读(解析版).pdf
- 2025年上海市16区初三语文一模试题汇编之现代文阅读二(记叙文)学生版.pdf
文档评论(0)