2025年办公楼工程施工组织管理方案.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

办公楼工程施工组织管理方案

1、施工准备

在办公楼智能化控制系统工程项目开工前，安装技术人员应会同

土建施工技术人员共同查对土建和施工图纸，对有关基础型钢预埋、

支吊架的预理和线路保护管的预埋等，排出配合交叉施工的计划，确

定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。尤其是梁、柱、地面、屋

面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条

件下进行，要在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防

腐处理。

2、施工条件

为了保证整座办公楼的建设周期，施工必须与土建工程在时间进

度上有良好的配合。系统是建筑物的软件部分，显得日益重要，为

了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中

有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和

工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和

在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。

2.1工程施工的三个环节:

2.1.1系统施工图的会审

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审

工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

在图纸会审前，施工单位必须向建设单位索取施工图，负责施工的专

业技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难

问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸

会审时解决。

图纸会审，应由工程总包方组织和领导，分别由建设单位、各子

系统设备供应商、系统安装承包商参加，有步骤地进行，并按照工程

的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设

计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术

文件。

2.1.2系统施工工期的时间表

确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按

时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签订以后，应立即由建设方

组织智能系统各子系统设备供应商、机电设备供应商、工程安装承包

商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成工程施工工期时间表。

该时间表的主要时间段内容包括:系统设计、设备生产与购买、管线施

工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程

施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

2.1.3系统工程施工技术交底

技术交底包括智能系统设计单位(通常是系统总承包商)与工程安

装承包商（施工单位），各分