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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
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办公楼装饰工程施工进度计划
办公楼装饰工程施工进度计划提要：在施工进展中因种
种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主
和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，
交底到专业工长
办公楼装饰工程施工进度计划
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期*日历天。根据本工程的装饰设计特
点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划的安排上既
要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出
重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分
项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一
定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工
进度计划：
总工期*个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，
计划**年5月**日至**年*月*日。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、
月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在
2016
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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68个日历天内完成。
2、进度保证组织体系
3、进度控制体系
a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划
控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划
编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体
到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计
划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料
设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班
组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的
责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到
各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检
查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较
分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取
及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以
保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务
及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证
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百学须先立志。——朱熹
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按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施
工进度检查分析提供准确信息。
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