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如何快速提升职场工作效率汇报人:某某某
目录01工作效率概念02不值得定律03格雷欣法则04金鱼缸效应
执行力知识概述执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。01
01工作效率高低不仅体现了企业的管理水平,还能看出企业的员工素质02更能说明企业在当今市场上的竞争力,因此很多经理人、很多企业也都在为提高工作效率绞尽脑汁03保持最佳的工作激情工作激情也可以说是工作意愿,就是想不想做04想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责的工作,还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作实践活动的有关情况报告
选择正确的工作方向工作方向就是工作目标或工作目的,是一切工作的源头和指导不同的工作方向但是正确的工作方向只有一个,一旦选错了工作方向,工作效率将无从谈起,或者说劳民伤财、徒劳无功,对企业、对个人带来的只有损失,因此工作之前,一定要慎重选择、辨认正确实践活动的有关情况报告
选择其他道路也能到达,但是效率却没有直线道路高03以此类推,每项工作都有一个工作方法是某一状态下效率最高的04选择最好的工作方法。我们知道A公司和B公司之间的道路,也许有好多条01但只有两公司之间的直线道路近,只有选择了直线道路才可能最先到达02实践活动的有关情况报告
不值得定律不值得定律是指不值得做的事情,就不值得做好,是一种心理学效应。02
不值得做的事情,就不值得做好”,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感010302不值得定律
01做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力,得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感03不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告:一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性02不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的,用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上不值得定律
01不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后,接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由02总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望03如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它不值得定律
格雷欣法则格雷欣法则是一条经济法则,也称劣币驱逐良币法则03
必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币,即劣币,则充斥市场02两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即良币01避免一般人才驱逐优秀人才格雷欣法则
01在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工薪酬超出高素质员工02而导致低素质员工对高素质员工的驱逐”03在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工与高素质04员工薪酬大体相当,从而导致低素质员工对高素质员工的驱逐格雷欣法则
01在同一企业,由于旧的人事与薪酬制度惯性等02虽然高素质员工薪酬超出低素质员工03但与员工对企业的相对价值不成比例04企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要格雷欣法则
金鱼缸效应“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。它是一种比喻也就是极高透明度的民主管理模式。04
以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人01海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮。”02据这一效应,作为国家,要加大对人才的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的良好风气04才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才,时代呼唤人才,人才便应运而生03金鱼缸效应
对于一个单位来说,重要的是要通过调节对人才的待遇和激励,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜金鱼缸效应
01北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨02结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身03运用到管理实践中,南风法则要求管理者尊重和关心下属,时刻以下属为本04多点人情味,少些铜臭味,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖金鱼缸效应
02不分职务高低,适用于任何人,一律平等;还有,违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长,就不能收到好的罚戒、教育作用04火炉对人绝对说到做到”,不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然
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