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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

施工现场管理制度流程（必威体育精装版8篇）

在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一

种社会结构。什么样的制度才是有效的呢？本文是细心的小编为家人们分享的8篇施工现场

管理制度流程，欢迎参考，希望对大家有所帮助。

施工现场管理制度流程篇一一、施工现场管理制度

I.施工现场考勤制度施工现场管理制度

1.项目组成员外出执行任务时需要向项目经理请示，施工队长外出前需要向主管项目经理请

示。

2.项目现场的所有员工每天都必须准时。由于项目进展需要加班时，所有员工必须服从。

3.施工项目经理外出时应通知项目副经理。

4.请病假需要病假证明。

5.事假应向项目经理申请并填写请假单。

6.无故旷工三次或者连续旷工三天的，予以除名。

二、施工现场例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日，每天召开例会。

2.日常会议由施工项目经理召集，项目组管理人员和施工队长参加。定期会议的数据和决定

应由项目组指定专人记录和存档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会的人员范围。

3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项上报公司总经理。必须坚决执行常会作出

的决定。

4.施工班组之间需要协调的问题应提交日常会议解决。在例会上，及时传达上级有关指示精

神、作业要求、安全状况和必威体育精装版工程动态。

5.每周例会由公司总经理召集，施工项目经理和项目组人员参加。定期会议的数据和决定应

由项目组指定专人记录和存档。公司总经理可根据具体情况扩大参与范围。

6.公司各部门之间、甲、乙双方之间的协调问题应提交周会解决。定期会议应传达必威体育精装版的工

程趋势、必威体育精装版的公司文件和公司精神。

三、施工现场档案管理制度

1.文件管理由项目组负责。

2.对施工现场的日常会议、每周会议和临时现场会议进行记录。

3.登记现场工作人员。施工队成员身份证复印件整理归档。

4.项目签证、项目任务书、设计变更单、施工图纸、项目检验资料、采购资料、合同等的`

整理归档

5.整理和归档项目中的其他文件、数据和文件。

6.各类档案应分类保管，备份不得丢失。同时，应建立相关的电子文件，以便于查阅。

7.项目组人员办理档案借阅手续。填写项目资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1.材料和外购件的入库必须经过项目经理的验收和签字。不合格材料不得入库，采购员必须

及时办理退货手续。

2.仓库管理员必须清点所有材料和外购件，然后才能入库和记录。填写材料、外购件入库单。

如有可能，应将其输入电子文件以备将来参考。

3.材料和外购件的账簿必须有日期、入库数量、出库数量、接收人、存放地点等栏

4.仓库内材料、外购件分类存放，堆放整齐有序，做好标识管理。应预留足够的通道，以便

于搬运。

5.油漆、稀释剂等易燃、易爆、有毒物品应存放在危险品仓库内。配备足够的消防器材，不

得使用明火。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

6.如果散装材料和外购件不能入库，应对数量进行清理和覆盖，以防雨淋和日晒，避免损失。

7.储存在仓库中的材料和外购件必须做好防火和防潮保护。未经授权的人员不得进入仓库的

重要区域。

8.材料和外购件出库时，必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料员签字。

9.借用工具和设备，建立借用物品账户。严格办理借阅手续，及时催收入库。实行谁收、谁

留、谁赔的原则。

五、施工现场的文明施工制度

1.施工期间不允许吸烟。

2.施工现