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新员工入职程序汇报人：可编辑2024-01-04

CATALOGUE目录入职准备入职流程工作安排试用期管理入职后的支持与培训

入职准备01

确定公司各部门的人才需求，包括岗位名称、岗位职责和任职要求等。分析公司战略发展目标，预测未来的人才需求趋势。制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间节点和招聘预算等。确定招聘需求

在各大招聘网站、社交媒体平台和公司官网发布招聘信息。在招聘会、高校和人才市场等线下渠道发布招聘信息。通过内部推荐、猎头公司和行业协会等途径寻找合适人选。发布招聘信息

010204筛选简历和面试根据招聘需求和岗位职责筛选符合条件的简历。对筛选出的简历进行初步筛选，确定面试名单。对面试人员进行电话或视频面试，了解其基本情况、专业技能和职业规划等。对面试人员进行现场面试，评估其综合素质、沟通能力和团队合作精神等。03

入职流程02

入职培训企业文化和价值观培训使新员工了解公司的使命、愿景和价值观，以及公司的发展历程和未来规划。岗位职责和技能培训根据新员工的岗位需求，提供必要的技能培训和业务知识学习，帮助其快速适应工作。团队协作和沟通技巧培训培养新员工的团队协作精神，提高沟通能力和人际交往能力。

确保合同内容合法、合规，明确双方的权利和义务。合同内容审查合同条款解释签订合同对新员工解释合同中的各项条款，如工资、福利、工作时间等。在双方达成一致意见后，正式签订劳动合同。030201签订劳动合同

收集新员工的个人信息，如身份证、学历证明等，并建立员工档案。个人信息采集为员工缴纳社保公积金，确保员工的合法权益得到保障。社保公积金办理为员工提供必要的工作用品和设备，如电脑、办公桌椅等。工作用品发放入职手续办理

工作安排03

根据新员工的技能、兴趣和经验，将其分配到合适的岗位上，确保人岗相宜。岗位匹配为新员工明确岗位职责和工作要求，使其了解自己在公司中的角色和任务。明确职责岗位分配

向新员工介绍公司的工作流程，包括日常任务、审批流程、报告制度等。工作流程提供必要的工作工具和软件，确保新员工能够顺利开展工作。工作工具工作内容介绍

定期与新员工进行沟通，了解其工作进展、困难和需求，提供必要的支持和帮助。定期对新员工进行绩效评估，及时给予反馈和指导，促进其职业发展。入职后的跟进与反馈绩效评估定期沟通

试用期管理04

评估新员工在试用期间的工作表现，包括专业技能、沟通能力和团队协作能力等。工作能力考察新员工的工作态度，如责任心、工作积极性、职业精神等。工作态度评估新员工是否符合公司的价值观和企业文化，是否能够融入团队。价值观匹配试用期管理试用期考核标准

试用期工作表现评估试用期结束后的决策试用期结束后的决策试用期管理试用期考核标准

续约对于表现良好的员工，公司可以考虑与其续签劳动合同。转正对于表现优秀的新员工，经过试用期考核后，可以正式成为公司员工。不合格对于表现不佳的员工，公司可以在试用期结束后决定不予录用。试用期管理试用期考核标准

入职后的支持与培训05

包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容，帮助新员工快速适应公司环境。岗前培训针对岗位需求和员工发展，提供专业技能、沟通技巧等方面的培训。在职培训对新员工进行培训后的考核，确保培训效果和员工掌握程度。培训评估入职后的培训计划

工作支持协助新员工解决工作中遇到的问题，提供必要的资源和支持。跨部门交流鼓励新员工与其他部门同事交流，了解公司业务和运作方式。导师制度为新员工安排经验丰富的导师，提供一对一辅导，解答工作问题。工作中的辅导与支持

职业规划为员工制定职业发展规划，明确晋升通道和发展目标。学习资源提供内部学习平台、外部培训机会等资源，鼓励员工自我提升。激励措施设立奖励机制，对表现优秀的员工给予晋升、奖金等激励。持续的职业发展与学习

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