2025年《人力资源战略与规划》考前练习题及答案 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

《人力资源战略与规划》考前练习题及答案

一、名词解释

1．管理学角度能力的含义。解答:在管理学上，能力是指能够驱动员工取得高

绩效的一系列个性特征的组合，或者说是能够有效区分员工绩效的一系列个性

特征的组合，这些个性包括动机、品质、自我认识、态度、价值观、知识、技

能等。

2．德尔菲法。解答:德尔菲法是一种进行人力资源需求预测的方法，是有关专

家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目

的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。

3．企业文化功能。解答:企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力，也即

企业这一系统在企业文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。包括：1．辐

射作用；2．激励作用；3．指导作用；4．约束作用；5．凝聚作用。

4．动力机制。解答:企业的动力机制关注的是构建合理有效的高层经理人员的

利益结构和激励机制，主要考虑的是高层经理人员的薪酬设计问题。

5．什么是核心能力。解答:企业的核心能力是能够给顾客带来特殊价值的一系

列技术和技能的组合。它具有价值性、稀缺性、不可模仿性以及组织化的特征。

二、简答题

1．简述人力资源规划与企业战略、人力资源战略的关系。解答:人力资源规划

是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营

战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工

作的龙头；而人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策，

决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系

统的前提，是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。

2．怎样理解人力资源的组织化？解答:在VRIO的分析框架中，O代表组织化。

人力资源的组织化是人力资源与企业之间的一种相互依赖的关系，即若企业的

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

人力资源离开这个组织，就会降低其资源的价值性甚至会丧失原有的价值。换

句话说，如果将企业和员工当成独立的两方，若相对于组织而言，人力资源是

完全独立的，那么人力资源就没有被组织化，若从人力资源角度看，企业的人

力资源是依赖于组织的，那么这样的人力资源就是被组织化的。

组织化的实质是企业和人力资源的关系，是企业处于主导地位而人力资源处

于被动地位的一种状态。按照VRIO的观点，人力资源的组织化是企业获得竞争

优势的必要条件，如果一个企业的人力资源没有被组织化，是一盘散沙，那么

企业拥有的人力资源是没有意义的。

人力资源有别于其他资源，只有组织化的，符合企业战略目标配置的人力资源

才能为企业核心能力的构筑、为企业的持续发展做出贡献。因为人力资源本身

的开发和积累，离不开特定的组织载体，离开了组织平台，会削弱人力资源的

优势。

3．企业追求竞争优势的两种境界是什么？两者有什么区别？解答：企业追求

的竞争优势有两种境界，第一种是拥有竞争优势，第二种是拥有可持续的竞争

优势，后者是企业追求的最终目标。

对竞争优势的理解目前有很多争论，按照迈克儿·波特等企业竞争优势外生

论的理解，竞争优势是指企业根据外部市场的情况，制定适当竞争策略从而能

够以低于竞争者的成本为顾客提供更多价值的能力。按照企业竞争优势内生理

论的观点，企业的竞争优势来源于企业内部所拥有的独特资源。但无论是外生

理论还是内生理论的观点，都关注企业能否根据适当的资源情况，为自己创造

机会，赢得市场先机。

但是随着时间的推移，企业家和理论界人士逐渐发现，每个企业都会在某个

特定的领域或时间内拥有一定的竞争优势，但却并不能保证企业可以长期持续

性地发展。很多企业在看似事业的巅峰期突然陨落，或者在经历了短暂的蓬勃

发展之后落入举步维艰的境地。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

这些在市场竞争中昙花一