2025年质量年度计划范文10篇 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

质量年度计划范文10篇

质量年度计划范文1

为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改

进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为

主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全

兴公司于20__年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入

手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，

从而促进公司整体质量管理水平全面提高。

一是深入开展质量管理体系建设。

1、质量管理体系文件完善。

今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内

部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系

更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起

到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4

个作业指导书、11个质量检验表。

2、质量管理体系审核活动。

20__年9月份进行20__年度内部质量审核及外审前的管理评

审，20__年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复

评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行

了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关

责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整

改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。

管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质

量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定

了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场发

展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均

达到公司20__年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运

行是持续有效的，取得了一定的绩效。

平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填

写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导

组进行季度工作考核。

在日常管理工作中，通过培训了解和掌握质量管理体系，通

过考核和检查按照质量管理体系运行，通过内部审核、管理评

审和外部审核检查运行效果。

二、开展质量管理活动——“质量月”活动。

为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门

人员责任心，相应总公司的活动，20__年9月，我们继续开展

了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量

月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力

度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意

识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典

型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前

期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成

品一次检验合格率达到98%，产品最终出厂不合格率为零。

第三，加强车间、班组管理和现场管理。

结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程

序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指

导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展情况，制

定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作情

况，为满足质量要求的程序提供了客观依据，为质量管理提供

了有力保障。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能

是现场的工作很杂